💙 Gate廣場 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌藍,描繪你的無限可能!
📅 活動時間
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活動玩法
1. 在 Gate廣場 發布原創內容(圖片 / 視頻 / 手繪 / 數字創作等),需包含 Gate品牌藍 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子標題或正文必須包含標籤: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 內容中需附上一句對Gate的祝福或寄語(例如:“祝Gate交易所越辦越好,藍色永恆!”)。
4. 內容需爲原創且符合社區規範,禁止抄襲或搬運。
🎁 獎勵設置
一等獎(1名):Gate × Redbull 聯名賽車拼裝套裝
二等獎(3名):Gate品牌衛衣
三等獎(5名):Gate品牌足球
備注:若無法郵寄,將統一替換爲合約體驗券:一等獎 $200、二等獎 $100、三等獎 $50。
🏆 評選規則
官方將綜合以下維度評分:
創意表現(40%):主題契合度、創意獨特性
內容質量(30%):畫面精美度、敘述完整性
社區互動度(30%):點讚、評論及轉發等數據
Web3應用的早期困境與未來展望:從龐氏模型到真正價值創新
Web3應用的早期困境與未來展望
近期參與了一場關於鏈遊資產的討論,其中提到了當前Gamefi生命週期短的問題。這引發了我對Web3應用經濟模型的深入思考。實際上,大多數Web3應用項目在初期階段都不可避免地採用了類似龐氏的經濟模型。這不僅是一個必經之路,也是一個過渡階段。
回顧過去幾十年的商業模式變遷,我們可以看到三個主要階段:
在第一階段,產品方直接向用戶銷售產品,用戶爲產品的基本功能付費。隨着互聯網和移動互聯網的興起,進入了第二階段。平台方利用技術優勢聚集用戶,成爲產品方和用戶之間的中介。這個階段通常需要大量資金支持,以補貼早期用戶獲取成本。
當前,我們正在向第三階段過渡。Web3試圖用去中心化的體系取代中心化平台,這個體系由各種協議組成,體現了去中心化、隱私和共識確權等特性。理想情況下,用戶將獲得更多控制權和收益。
然而,目前Web3應用面臨的主要問題是缺乏真正的產品方參與。大多數項目仍處於"去中心化體系與用戶"的簡單關係中,缺乏最終的收入來源。這導致了許多項目生命週期短暫,經濟模型趨向於龐氏結構。
相比Web2,Web3還缺乏能吸引普通用戶的現象級產品。無論是DeFi、SocialFi還是GameFi,都未能有效解決Web2用戶的實際問題和痛點。這並不意味着Web3是個僞命題,而是表明它仍處於早期階段,基礎設施有待完善。
盡管如此,Web3在過去幾年已經取得了顯著進展。從簡單的公鏈和代幣,到DeFi的自循環體系,再到NFT展現的價值沉澱特性,以及鏈遊作爲應用類產品的先行者,都顯示了不斷的進化。
預計在相當長的一段時間內,Web3應用將繼續以"去中心化體系與用戶"的模式運行,龐氏模型可能會持續存在。要吸引真正的產品方參與,需要滿足幾個條件:全球範圍內的法規問題得到解決、基礎設施完善、去中心化理念被廣泛接受、出現Web2無法或難以解決的痛點。
Web3的發展道路可能漫長,但它正在逐步解決現實問題,如最近興起的RWA爲加密用戶提供了購買美債的渠道。隨着時間推移,Web3有望突破當前困境,實現真正的價值創新。