📢 #Gate广场征文活动第二期# 正式啓動!
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💰 獎勵:
一等獎(1名): 100枚 $ERA
二等獎(5名): 每人 60 枚 $ERA
三等獎(10名): 每人 30 枚 $ERA
👉 參與方式:
1.在 Gate廣場發布你對 ERA 項目的獨到見解貼文
2.在貼文中添加標籤: #Gate广场征文活动第二期# ,貼文字數不低於300字
3.將你的文章或觀點同步到X,加上標籤:Gate Square 和 ERA
4.徵文內容涵蓋但不限於以下創作方向:
ERA 項目亮點:作爲區塊鏈基礎設施公司,ERA 擁有哪些核心優勢?
ERA 代幣經濟模型:如何保障代幣的長期價值及生態可持續發展?
參與並推廣 Gate x Caldera (ERA) 生態周活動。點擊查看活動詳情:https://www.gate.com/announcements/article/46169。
歡迎圍繞上述主題,或從其他獨特視角提出您的見解與建議。
⚠️ 活動要求:
原創內容,至少 300 字, 重復或抄襲內容將被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何標籤。
每篇文章必須獲得 至少3個互動,否則無法獲得獎勵
鼓勵圖文並茂、深度分析,觀點獨到。
⏰ 活動時間:2025年7月20日 17
Phala創始人Marvin的Web3創業之路:從產品經理到區塊鏈領導者
從產品經理到區塊鏈創始人:Phala Network的創業之路
Phala Network的創始人Marvin曾是一名普通的產品經理。2018年,智能合約帶來的革命性變革激發了他和兄弟的創業靈感。他們認爲Web3的核心價值在於解決信任危機,而最高信任等級的技術將捕獲這一創新的價值。基於這一邏輯,他們選擇了TEE技術,創立了Phala——一個基於TEE硬件的去中心化雲平台。
項目初期面臨諸多挑戰,但加入波卡生態成爲轉折點。Phala迅速成爲波卡生態中的領先項目,並成功上線多個知名交易平台。Marvin認爲,代幣的公平發行策略是他們成功的關鍵。大部分代幣通過挖礦產生,只要擁有TEE硬件,用戶就能參與挖礦。這種方式贏得了社區的廣泛支持,爲項目帶來了可觀的流量。盡管缺乏頂級風投的背書,Phala憑藉強大的社區基礎和波卡生態的勢頭,成功實現了上幣。
然而,公平發行策略也帶來了一些挑戰。由於團隊只持有5%的代幣,許多上幣後的資本合作機會無法實現。2021年至2022年的DeFi和NFT熱潮期間,團隊嘗試尋找新的應用場景,但收效甚微。
經過反思,Marvin得出兩個重要結論:1) 基礎設施項目要真正獲得用戶,必須找到產品與市場的契合點(PMF);2) 在找到PMF之前,團隊必須全力以赴,不能分心。爲了尋找突破口,Phala團隊在2023年搬到了美國,以便更貼近市場和潛在用戶。
在尋找PMF的過程中,Marvin發現兩個關鍵特徵:1) 有人願意爲你的產品付費;2) 產品的使用方式往往出人意料。找到PMF後,關鍵是要繼續挖掘類似的需求,並優化產品以更好地滿足這些需求。
在2024年,Phala主要致力於拓展客戶。其中,與Flashbots和ELIZA的合作尤爲重要。這些合作不僅帶來了技術交流和業務機會,還促使了新項目spore的誕生。
spore是一個結合ELIZA和TEE技術的創新項目,旨在實現AI代理的完全自主。該項目推出後受到市場歡迎,最高市值達到約8000萬美元。這促使團隊開始將spore作爲獨立項目進行開發和運營。
AI與區塊鏈的融合:未來發展方向
在AI與區塊鏈的融合方面,Marvin特別關注兩個領域:
AiFi(AI金融):不僅僅是AI與DeFi的簡單結合,而是探索AI代理之間的經濟互動可能性。
Swarm概念:研究多個AI代理之間的互動如何創造有趣且有價值的場景,超越簡單的搜索結果返回。
Marvin建議,要把握這些趨勢,可以關注每天被點讚和轉發最多的相關內容,而不是僅僅關注特定的人物。
對區塊鏈開發者的建議
Marvin強調,在當前高度散戶化、注意力驅動的加密貨幣市場中,開發者應該思考如何在這個生態中定位自己。他建議開發者要從第一性原理出發思考,構建自己的獨特價值,而不是簡單模仿他人。
商業的核心邏輯是提供他人無法提供的價值。所有的產品開發和服務提供都應圍繞這一點展開。Marvin認爲,開發者應該快速區分哪些是行業必備的遊戲規則,哪些是自己認爲有價值的創新點。即使犯錯,通過快速迭代和反饋,也能比他人更快地找到正確方向。
最後,Marvin提醒開發者要避免的一點是:不要盲目模仿他人。他認爲,最遺憾的事情就是沒有從第一性原理出發思考,構建自己的獨特性。只有提供別人無法提供的價值,才是商業的核心邏輯。