通過系統性學習解放個人生產力：專訪A16Z創始人Marc Andreessen

在創投生態中,技術的新變革和商業的新模式不斷催生各種新形態的創業公司。相比之下,風投行業顯得較爲守舊,這也反映了該行業面臨的革新挑戰之大。若評選風險投資行業的創新力排行,A16Z無疑會名列前茅。A16Z獨特的理念和方法一直引領着行業的新趨勢。

A16Z聯合創始人Marc Andreessen曾在2011年發表了一篇影響深遠的文章《軟件正在吞噬整個世界》。作爲投資者和技術專家,他洞察了科技行業的大環境,並得出"軟件和互聯網公司是絕佳機會"的結論。在那個時代,Marc成功投資了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga等一批優秀的互聯網公司。

近期,Tesla創始人Elon Musk、Twitter創始人Jack Dorsey、Coinbase創始人Brian Armstrong和Marc Andreessen關於Web3.0的爭論,再次成爲熱點話題。在創立A16Z之前,Marc聯合創辦了瀏覽器鼻祖Netscape。在互聯網科技發展的時代,Marc Andreessen無疑是最具影響力和話題性的超級個體之一。

本文源自Marc Andreessen與The Good Time Show主理人Sriram Krishna(同時也是A16Z合夥人)的深度對話。Marc分享了他在個人生產力、日程安排、閱讀習慣以及學習優化等方面的最新思考。這篇文章雖不會給人立即醍醐灌頂的感覺,但在日後的經歷和思考中,會發現其中蘊含的是一種回歸理性的常識。建議大家先收藏,然後定期翻閱。

Marc的成功源於他構建的一套個人生產力系統,大量高密度的信息輸入,以及對技術作爲驅動力的堅定信念。從創立Netscape至今近三十年,Marc始終站在技術創新與商業發展的最前沿。

對話涵蓋了以下幾個方面:

1. 個人生產力
2. 開放式時間和放權的價值
3. 目標和系統
4. 過程、結果和賭注
5. 書籍和閱讀
6. 學習與觀點
7. 進步與驅動力

關於個人生產力

Marc表示,他對13-14年前的個人生產力指南進行了180°大調整。主要是因爲創辦了A16Z並希望持續做大做強。目前A16Z投資組合中有大量公司,任何時間點都有大量投資工作在進行。Marc和高級合夥人們需要處理高強度事務,所以需要一種更加結構化的生活方式。

Marc的日程是以周爲單位安排的。周一和周五有非常具體的時間表,因爲這是風險投資公司的運作節奏。周一像一場全天"馬拉松",大部分真正的團隊合作都在周一進行。周五的安排和周一類似。周二、周三、周四的時間安排則較爲靈活,通常更多是外出會面、董事會會議、企業家諮詢等。

Marc強調,風險投資是非常"貼近實際一線"的工作。投資人不應該想着從日常事務中抽身。需要真正了解發生了什麼,密切接觸市場上正在發生的事情、了解這些技術、知道這些企業家在做什麼。必須一直和很多人交流,所以一種更結構化的工作方法十分必要。

關於開放式時間和放權的價值

Marc指出,被日程表"控制"的管理者可能最後只會成爲微觀管理者。這種情況的極端形式就是,他們的辦公室外總是排着長隊。在這樣的組織中工作會令人士氣低落,這基本上與放權的情況相反。

Marc的管理方式是,他不直接管理任何人。他參與了公司的大量管理工作,但這些都是在內部會議上討論的內容。然後選擇優秀的人才來管理這些團隊。在某些時候,需要做的就是弄清楚哪些事是不用做的,能委托給他人來做的。

對於項目管理,Marc會確定直接負責人(DRI)。如果是他負責,項目完成後就會出現在他的日程表上。如果沒有出現在日程表上,就表示還沒有完成。每週的check in是針對其他人負責的所有項目。

關於目標和系統

Marc表示,他大約每六個月會進行一次自我反思,確定"是"與"否"的閾值,並每年進行一次修改。他也會每年重新制定個人計劃,從頭開始寫真正想做的事和目標,然後排列相關活動。

Marc認爲,相比於重新思考目標,更多的是針對單個目標進行調整。連續11年,這個問題的答案每年都一樣,而且短期內都不會變。

關於過程、結果和賭注

Marc表示,他們基本上只關注投入。風險投資需要很長時間才能看到結果。在最初的五年裏,他們真的不知道能否成功。所以他們的世界幾乎總在試圖優化過程。結果會在5年、6年、8年或10年後才出現。

Marc懷疑復盤所做的工作和得到的結果之間的因果關係是否有用。因爲這種做法沒有確定性,也不靠譜。他們關注的是:運行流程的最佳方式是什麼?經營公司的最佳方式是什麼?幫助企業家的最佳方式是什麼?爲網路提供幫助的最佳方式是什麼?爲團隊管理提供幫助的最佳方式是什麼?這些都是過程。

Marc表示他並沒有賭博的基因。他從賭注和結果中得不到任何快感。A16Z不會過度慶祝成功,也不會因爲獲得實際利益就激情高漲。他們在意建立極具競爭力的企業,但回報不是重點。

關於書籍和閱讀

Marc表示他從小就一直在讀書,閱讀是一輩子的事。近幾年他一直在嘗試"槓鈴式"閱讀 - 要麼讀最新的,要麼讀經典的。他想把中間的東西都去掉。因爲他發現,中間地帶裏能寫點什麼、能解釋最近發生的事情、能夠客觀解讀情況並值得信任的人屈指可數。

對於新領域,Marc會結識很多人並與之交談。通常了解一件事的方式是因爲有人告訴他這件事。他會問認識的人可以和誰交談或讀什麼書。如果是關於技術、商業或金融的東西,他們基本上會在公司內部處理。

Marc同時閱讀十幾本書,既有紙質書,也有電子書。當坐下來讀書時,只讀其中最有趣的。一個月後,理論上讀了一堆書,有的書只讀到了第三章就再也沒有繼續讀。

關於學習和改變觀點

Marc表示他渴望成爲重讀書籍以更好吸收的人,但失敗了。他能記住大概,但記不住具體內容。他能清楚記住想法、概念和解釋,但記不住細節。他會淡化人、具體時間和具體對話內容。

Marc做了很多筆記,雖然之後從不會去翻看這些筆記。做筆記實際上就是對記憶的雙重加固。另一個讀書技巧是把書中的章節看作博客文章,只讀感興趣的部分。

Marc表示,當被證明自己錯了時他會很高興。這是一種重要的自我提高方式。一般來說,大多數人討厭被告知他們錯了。Marc一直在努力減少與他人爭論的時間,因爲人們真的不想改變想法。

然而,確實有一羣人喜歡改變他們的想法。真正優秀的對沖基金經理就是這種人 - 如果你和他們發生激烈的爭論,他們實際上會聽你在說什麼。他們不會總是改變想法,但有時會說"這真是個好主意"。

關於進步和驅動力

Marc認爲,你需要一直努力了解正在發生的事情。比如,實際到底發生了什麼。要深入了解公司內部的情況、客戶實際購買的是什麼、實際採用了什麼策略、技術實際發展如何、市場競爭實際又變成什麼了。

Marc經常談到"強觀點,弱堅持"的概念。他認爲在任何業務中,都會想要承諾,想要採取行動,想要偏向於行動。風險投資家必須等待10年才能知道結果,而他們最後確實會在這件事上承諾更多。

對Marc來說,技術帶來的革新是世界上最有趣的東西。他深信,通過對經濟史和文化史的學習,技術是真正的驅動力。在下個世紀或接下來的幾個世紀裏,我們有潛力取得巨大的進步,讓每個人的生活都變得更好。技術是有效利用自然資源的槓杆,能夠創造更美好的未來。

所以閱讀關於技術的新主題就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。