Vấn đề cấu trúc trong việc truyền bá nội dung Web3: không chỉ là ảnh hưởng của InfoFi

Gần đây, những cuộc thảo luận về việc InfoFi có thể gây ra "giác quan thông tin" đã thu hút sự chú ý rộng rãi. Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích trường hợp, tôi cho rằng hiện tượng này không phải là đặc trưng riêng của InfoFi, mà là kết quả cấu trúc của việc truyền bá nội dung. InfoFi chỉ làm cho hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.

Về bản chất, InfoFi là một bộ tăng tốc cho các dự án, nhằm nâng cao độ phổ biến và nhận thức của người dùng về dự án. Các dự án thường phân bổ ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các cơ quan tiếp thị có khả năng huy động các nhà lãnh đạo ý kiến lớn.

Sự hình thành của cái gọi là "kén thông tin" thường bắt đầu từ nội dung cấp cao. Các nhà lãnh đạo ý kiến lớn chấp nhận quảng cáo và phát hành nội dung, các nhà lãnh đạo ý kiến nhỏ và vừa theo sau, cộng với cơ chế gợi ý của các nền tảng xã hội, cuối cùng dẫn đến việc dòng thông tin của người dùng tràn ngập những nội dung tương tự về cùng một dự án.

Hiện tượng này đã tồn tại trước khi InfoFi xuất hiện. Các nhà lãnh đạo ý kiến luôn nhận được sự quảng bá, viết nội dung và phát hành quảng cáo. InfoFi chỉ đơn giản là hệ thống hóa cơ chế phát tán nội dung này, làm cho quy luật truyền bá trở nên rõ ràng hơn.

InfoFi được coi là làm tăng độ thiên lệch thông tin vì nó nâng cao hiệu quả tổ chức và lan truyền thông tin, nhưng hiệu quả này được xây dựng trên việc tăng tốc cấu trúc "sự chú ý" hiện có, chứ không phải là một sự phá vỡ. Các dự án thường có xu hướng đầu tư ngân sách vào các nhân vật có ảnh hưởng lớn, những nội dung này sẽ được phát hành đầu tiên; cơ chế InfoFi lại khuyến khích các nhà sáng tạo nhỏ và vừa tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán của các nền tảng xã hội ngay lập tức nhận diện các chủ đề hot và tiếp tục đề xuất, tạo thành một vòng khép kín.

Sự tập trung tương đối của nguồn nội dung và mục tiêu viết tương tự của các nhà sáng tạo (tham gia, ghi điểm, nhận được sự chú ý) dẫn đến việc nội dung có vẻ đa dạng nhưng thực chất lại tương tự, khiến người dùng cảm thấy "bị mắc kẹt trong một câu chuyện đơn lẻ".

Do đó, InfoFi không tạo ra sự sai lệch thông tin, mà là khuếch đại độ lệch cấu trúc lan truyền vốn có, biến thông tin vốn đã phân tán và chậm chạp thành sự bùng nổ tập trung và đẩy lưu lượng phủ rộng.

Những lo ngại chính của người dùng, chẳng hạn như sự lặp lại nội dung cao, chất lượng thấp, và sự đồng nhất nghiêm trọng của AI, thực ra không phải là vấn đề riêng của InfoFi. Những vấn đề này chủ yếu xuất phát từ chiến lược phân bổ ngân sách của các dự án và sự tập trung chú ý của thị trường. Thực tế, mô hình đánh giá của InfoFi có một số cơ chế chống lại, nội dung máy móc, thiếu sự nhận diện khó có thể đạt điểm cao.

Để cải thiện trải nghiệm người dùng, có thể xem xét các chiến lược sau:

1. Giảm bớt cảm giác trang trọng khi ra mắt dự án, giảm ấn tượng về "sự kiện chính thức".
2. Giới thiệu cơ chế phát tặng tự phục vụ, cho phép các dự án tự động airdrop thông qua bảng điều khiển dữ liệu, làm cho nội dung hiển thị tự nhiên hơn.
3. Khuyến khích các dự án phát hành airdrop một cách lén lút sau sự kiện phát sinh token, thưởng cho những người dùng tương tác tự nhiên sớm, thay vì công bố công khai các quy tắc airdrop.

Trạng thái lý tưởng là người dùng tham gia sáng tạo nội dung không phải vì phần thưởng, mà xuất phát từ sự quan tâm thực sự. Phần thưởng nên là một niềm vui bất ngờ, chứ không phải là động lực chính.

Nói chung, InfoFi đã làm cho cấu trúc truyền thông hiện có trở nên minh bạch và rõ ràng hơn. Điều thực sự cần giải quyết là làm thế nào để cấu trúc truyền thông trở nên lành mạnh hơn, bất kể là thông qua việc nâng cao ngưỡng tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay hướng dẫn các dự án quản lý kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, mục tiêu đều là làm cho "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ đơn thuần là "nội dung có số lượng".

Nếu có thể đạt được mục tiêu này, InfoFi có tiềm năng trở thành cơ sở hạ tầng quan trọng của hệ thống nội dung Web3, chứ không chỉ là một công cụ lưu lượng.