Tài sản tiền điện tử Quản lý Sandbox: Cân bằng giữa đổi mới và quản lý
Gần đây, Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông đã công bố việc đưa các sàn giao dịch Tài sản tiền điện tử vào "Quản lý Sandbox", động thái này lại thu hút sự chú ý của ngành đối với khái niệm quản lý sandbox. Quản lý sandbox lần đầu tiên được chính phủ Anh đề xuất vào tháng 3 năm 2015, nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp công nghệ tài chính một môi trường tương đối thoải mái để thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ đổi mới, đồng thời cũng cho phép các cơ quan quản lý có cơ hội khám phá các phương thức quản lý phù hợp với công nghệ tài chính mới nổi.
Mô hình quản lý đổi mới này đã nhanh chóng được phổ biến trên toàn cầu. Nhiều quốc gia như Mỹ, Singapore, Australia đã lần lượt thiết lập các quản lý Sandbox cho tài sản tiền điện tử và tài chính ảo. Tại Trung Quốc, ngoài Hong Kong, các thành phố như Ganzhou, Taizhou, Hangzhou và Shenzhen cũng đã bắt đầu thực hiện các thực hành khám phá quản lý Sandbox.
Thực tiễn quản lý Sandbox tại Cản Châu và Hồng Kông đại diện cho hai mô hình khác nhau. Vào tháng 7 năm 2017, Sandbox ngành tài chính blockchain tại Cản Châu, tỉnh Giang Tây đã được khởi động, đây là quản lý Sandbox blockchain đầu tiên do các cơ quan chính phủ dẫn dắt tại Trung Quốc đại lục. Khu vực này không chỉ cung cấp không gian vật lý mà còn ban hành một loạt các chính sách hỗ trợ, chẳng hạn như thúc đẩy việc đăng ký blockchain. Tuy nhiên, mô hình này giống như một khu công nghiệp do chính phủ dẫn dắt, khả năng phổ biến rộng rãi của các thí nghiệm chính sách có thể sẽ nhỏ.
So với đó, Quản lý Sandbox ở Hồng Kông gần gũi hơn với các tiêu chuẩn quốc tế. Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông dự kiến sẽ khám phá tình hình hoạt động của các sàn giao dịch tài sản tiền điện tử thông qua hai giai đoạn quản lý sandbox và từ đó quyết định xem có đưa chúng vào khuôn khổ quản lý chính thức hay không. Mô hình này do cơ quan quản lý cao nhất thực hiện, có tính mục tiêu và khả năng phổ biến của các thí nghiệm chính sách cao hơn.
Tuy nhiên, một số thực tiễn "Quản lý Sandbox" ở một số địa phương có sự sai lệch. Các khu "Quản lý Sandbox" được thành lập ở Thâm Quyến, Thanh Đảo và các nơi khác thực chất giống như khu công nghiệp hoặc vườn ươm, thiếu sự tham gia trực tiếp của các cơ quan quản lý. Mặc dù những dự án này mang tên "Quản lý Sandbox", nhưng thực chất rất khó đạt được mục tiêu đổi mới quản lý thực sự.
Một sandbox quản lý thực sự nên kết nối các doanh nghiệp đổi mới công nghệ tài chính và các cơ quan quản lý của chính phủ, cùng nhau khám phá các chính sách quản lý phù hợp với công nghệ mới nổi. Không gian vật lý không phải là cốt lõi, điều quan trọng là đạt được sự đổi mới trong quản lý. Hiện tại, nhiều thành phố trong nước lấy tên là sandbox quản lý nhưng thực chất lại là khu công nghiệp, mặc dù có thể đã góp phần vào việc tập trung ngành nghề ở một mức độ nhất định, nhưng đóng góp của nó đối với sự phát triển đồng bộ giữa cơ chế quản lý và đổi mới công nghệ tài chính là hạn chế.
Trong tương lai, Trung Quốc khi thúc đẩy thực tiễn Quản lý Sandbox cần chú trọng hơn đến bản chất của đổi mới quản lý, thực sự đạt được sự cân bằng giữa đổi mới công nghệ tài chính và quản lý hiệu quả. Điều này không chỉ cần sự tham gia tích cực của các cơ quan chính phủ mà còn cần nỗ lực chung của các tổ chức tự quản trong ngành và các doanh nghiệp, nhằm xây dựng một môi trường quản lý có thể thúc đẩy đổi mới mà vẫn kiểm soát hiệu quả rủi ro.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
7
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LightningLady
· 07-23 01:56
tuyệt vời！Sự tuân thủ quản lý là nến bóng dài không mất phí
Xem bản gốcTrả lời0
BitcoinDaddy
· 07-22 13:48
Sống lâu thấy kỳ lạ, Hong Kong lần này hành động rất táo bạo.
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeVictim
· 07-20 04:44
Điều này chẳng phải là thừa nhận một cách gián tiếp về sự tự do hóa sao?
Xem bản gốcTrả lời0
FancyResearchLab
· 07-20 04:40
Một sandbox nữa khiến tôi thử nghiệm? Đây là một công việc cũ.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-a5fa8bd0
· 07-20 04:31
hkscc tuyệt vời ah
Xem bản gốcTrả lời0
ChainComedian
· 07-20 04:25
Đã đến lúc phải can thiệp rồi!
Xem bản gốcTrả lời0
MEVSupportGroup
· 07-20 04:22
Quản lý chính là quản lý, mặc dù là trong một hộp cát thì vẫn là quản lý.
Hệ thống quản lý Sandbox của Hong Kong dẫn đầu mô hình quản lý đổi mới tài sản tiền điện tử.
Tài sản tiền điện tử Quản lý Sandbox: Cân bằng giữa đổi mới và quản lý
Gần đây, Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông đã công bố việc đưa các sàn giao dịch Tài sản tiền điện tử vào "Quản lý Sandbox", động thái này lại thu hút sự chú ý của ngành đối với khái niệm quản lý sandbox. Quản lý sandbox lần đầu tiên được chính phủ Anh đề xuất vào tháng 3 năm 2015, nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp công nghệ tài chính một môi trường tương đối thoải mái để thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ đổi mới, đồng thời cũng cho phép các cơ quan quản lý có cơ hội khám phá các phương thức quản lý phù hợp với công nghệ tài chính mới nổi.
Mô hình quản lý đổi mới này đã nhanh chóng được phổ biến trên toàn cầu. Nhiều quốc gia như Mỹ, Singapore, Australia đã lần lượt thiết lập các quản lý Sandbox cho tài sản tiền điện tử và tài chính ảo. Tại Trung Quốc, ngoài Hong Kong, các thành phố như Ganzhou, Taizhou, Hangzhou và Shenzhen cũng đã bắt đầu thực hiện các thực hành khám phá quản lý Sandbox.
Thực tiễn quản lý Sandbox tại Cản Châu và Hồng Kông đại diện cho hai mô hình khác nhau. Vào tháng 7 năm 2017, Sandbox ngành tài chính blockchain tại Cản Châu, tỉnh Giang Tây đã được khởi động, đây là quản lý Sandbox blockchain đầu tiên do các cơ quan chính phủ dẫn dắt tại Trung Quốc đại lục. Khu vực này không chỉ cung cấp không gian vật lý mà còn ban hành một loạt các chính sách hỗ trợ, chẳng hạn như thúc đẩy việc đăng ký blockchain. Tuy nhiên, mô hình này giống như một khu công nghiệp do chính phủ dẫn dắt, khả năng phổ biến rộng rãi của các thí nghiệm chính sách có thể sẽ nhỏ.
So với đó, Quản lý Sandbox ở Hồng Kông gần gũi hơn với các tiêu chuẩn quốc tế. Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông dự kiến sẽ khám phá tình hình hoạt động của các sàn giao dịch tài sản tiền điện tử thông qua hai giai đoạn quản lý sandbox và từ đó quyết định xem có đưa chúng vào khuôn khổ quản lý chính thức hay không. Mô hình này do cơ quan quản lý cao nhất thực hiện, có tính mục tiêu và khả năng phổ biến của các thí nghiệm chính sách cao hơn.
Tuy nhiên, một số thực tiễn "Quản lý Sandbox" ở một số địa phương có sự sai lệch. Các khu "Quản lý Sandbox" được thành lập ở Thâm Quyến, Thanh Đảo và các nơi khác thực chất giống như khu công nghiệp hoặc vườn ươm, thiếu sự tham gia trực tiếp của các cơ quan quản lý. Mặc dù những dự án này mang tên "Quản lý Sandbox", nhưng thực chất rất khó đạt được mục tiêu đổi mới quản lý thực sự.
Một sandbox quản lý thực sự nên kết nối các doanh nghiệp đổi mới công nghệ tài chính và các cơ quan quản lý của chính phủ, cùng nhau khám phá các chính sách quản lý phù hợp với công nghệ mới nổi. Không gian vật lý không phải là cốt lõi, điều quan trọng là đạt được sự đổi mới trong quản lý. Hiện tại, nhiều thành phố trong nước lấy tên là sandbox quản lý nhưng thực chất lại là khu công nghiệp, mặc dù có thể đã góp phần vào việc tập trung ngành nghề ở một mức độ nhất định, nhưng đóng góp của nó đối với sự phát triển đồng bộ giữa cơ chế quản lý và đổi mới công nghệ tài chính là hạn chế.
Trong tương lai, Trung Quốc khi thúc đẩy thực tiễn Quản lý Sandbox cần chú trọng hơn đến bản chất của đổi mới quản lý, thực sự đạt được sự cân bằng giữa đổi mới công nghệ tài chính và quản lý hiệu quả. Điều này không chỉ cần sự tham gia tích cực của các cơ quan chính phủ mà còn cần nỗ lực chung của các tổ chức tự quản trong ngành và các doanh nghiệp, nhằm xây dựng một môi trường quản lý có thể thúc đẩy đổi mới mà vẫn kiểm soát hiệu quả rủi ro.