Từ quản lý sản phẩm đến người sáng lập Blockchain: Con đường khởi nghiệp của Phala Network
Người sáng lập Phala Network, Marvin, từng là một quản lý sản phẩm bình thường. Năm 2018, sự thay đổi cách mạng mà hợp đồng thông minh mang lại đã khơi dậy cảm hứng khởi nghiệp của anh và các anh em. Họ tin rằng giá trị cốt lõi của Web3 nằm ở việc giải quyết khủng hoảng niềm tin, và công nghệ có mức độ tin cậy cao nhất sẽ nắm bắt giá trị đổi mới này. Dựa trên logic này, họ đã lựa chọn công nghệ TEE và thành lập Phala - một nền tảng đám mây phi tập trung dựa trên phần cứng TEE.
Dự án đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn đầu, nhưng việc gia nhập hệ sinh thái Polkadot đã trở thành bước ngoặt. Phala nhanh chóng trở thành dự án hàng đầu trong hệ sinh thái Polkadot và đã thành công trong việc niêm yết trên nhiều sàn giao dịch nổi tiếng. Marvin cho rằng, chiến lược phát hành token công bằng là chìa khóa thành công của họ. Hầu hết các token được tạo ra thông qua việc khai thác, chỉ cần sở hữu phần cứng TEE, người dùng có thể tham gia khai thác. Cách thức này đã nhận được sự ủng hộ rộng rãi từ cộng đồng, mang lại lưu lượng truy cập đáng kể cho dự án. Mặc dù thiếu sự bảo chứng từ các quỹ đầu tư hàng đầu, Phala đã thành công trong việc niêm yết nhờ vào nền tảng cộng đồng mạnh mẽ và động lực từ hệ sinh thái Polkadot.
Tuy nhiên, chiến lược phát hành công bằng cũng mang lại một số thách thức. Do đội ngũ chỉ nắm giữ 5% token, nhiều cơ hội hợp tác vốn sau khi niêm yết không thể thực hiện. Trong thời kỳ bùng nổ DeFi và NFT từ năm 2021 đến 2022, đội ngũ đã cố gắng tìm kiếm các trường hợp ứng dụng mới, nhưng thu được hiệu quả rất thấp.
Sau khi suy ngẫm, Marvin đã rút ra hai kết luận quan trọng: 1) Dự án cơ sở hạ tầng muốn thực sự thu hút người dùng, phải tìm được điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF); 2) Trước khi tìm ra PMF, đội ngũ phải dồn hết sức lực, không được phân tâm. Để tìm kiếm cơ hội đột phá, đội ngũ Phala đã chuyển đến Mỹ vào năm 2023 để gần gũi hơn với thị trường và người dùng tiềm năng.
Trong quá trình tìm kiếm PMF, Marvin phát hiện hai đặc điểm chính: 1) có người sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm của bạn; 2) cách sử dụng sản phẩm thường bất ngờ. Sau khi tìm thấy PMF, điều quan trọng là tiếp tục khai thác những nhu cầu tương tự và tối ưu hóa sản phẩm để đáp ứng tốt hơn những nhu cầu này.
Vào năm 2024, Phala chủ yếu tập trung vào việc mở rộng khách hàng. Trong số đó, sự hợp tác với Flashbots và ELIZA đặc biệt quan trọng. Những hợp tác này không chỉ mang lại sự trao đổi công nghệ và cơ hội kinh doanh, mà còn thúc đẩy sự ra đời của dự án mới spore.
spore là một dự án đổi mới kết hợp công nghệ ELIZA và TEE, nhằm đạt được sự tự chủ hoàn toàn cho các đại lý AI. Sau khi ra mắt, dự án đã nhận được sự hoan nghênh từ thị trường, với giá trị vốn hóa thị trường cao nhất đạt khoảng 80 triệu USD. Điều này đã thúc đẩy đội ngũ bắt đầu phát triển và vận hành spore như một dự án độc lập.
Sự kết hợp giữa AI và Blockchain: Hướng phát triển trong tương lai
Trong việc tích hợp AI và Blockchain, Marvin đặc biệt chú ý đến hai lĩnh vực:
AiFi (AI tài chính): không chỉ đơn giản là sự kết hợp giữa AI và DeFi, mà còn là việc khám phá khả năng tương tác kinh tế giữa các đại lý AI.
Khái niệm Swarm: Nghiên cứu cách tương tác giữa nhiều đại lý AI tạo ra những cảnh thú vị và có giá trị, vượt ra ngoài việc trả về kết quả tìm kiếm đơn giản.
Marvin đề xuất rằng, để nắm bắt những xu hướng này, bạn có thể chú ý đến những nội dung liên quan được thích và chia sẻ nhiều nhất hàng ngày, thay vì chỉ tập trung vào những nhân vật cụ thể.
Lời khuyên cho các nhà phát triển Blockchain
Marvin nhấn mạnh, trong thị trường tiền điện tử hiện nay với sự phân tán cao của các nhà đầu tư cá nhân và bị ảnh hưởng bởi sự chú ý, các nhà phát triển nên suy nghĩ về cách định vị bản thân trong hệ sinh thái này. Ông đề xuất các nhà phát triển nên suy nghĩ từ nguyên lý đầu tiên, xây dựng giá trị độc đáo của riêng mình, thay vì đơn giản là bắt chước người khác.
Logic cốt lõi của thương mại là cung cấp giá trị mà người khác không thể cung cấp. Tất cả việc phát triển sản phẩm và cung cấp dịch vụ nên xoay quanh điều này. Marvin cho rằng, các nhà phát triển nên nhanh chóng phân biệt đâu là quy tắc trò chơi cần thiết trong ngành, đâu là những điểm đổi mới mà họ cho là có giá trị. Ngay cả khi mắc lỗi, thông qua việc lặp lại nhanh chóng và phản hồi, họ vẫn có thể tìm ra hướng đi đúng nhanh hơn người khác.
Cuối cùng, Marvin nhắc nhở các nhà phát triển một điểm cần tránh: không nên mù quáng bắt chước người khác. Ông cho rằng, điều đáng tiếc nhất là không suy nghĩ từ nguyên tắc cơ bản, xây dựng sự độc đáo của riêng mình. Chỉ có cung cấp giá trị mà người khác không thể cung cấp, mới là logic cốt lõi của kinh doanh.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
FlashLoanLarry
· 07-18 04:48
meh, một trò chơi tee khác... nhưng sự hợp tác với flashbots trông thật hấp dẫn cho mev alpha
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-26d7f434
· 07-15 05:32
Polkadot được rồi, đừng để người khác coi mình là kẻ ngốc.
Xem bản gốcTrả lời0
BugBountyHunter
· 07-15 05:29
Cụ già cổ điển PMP chuyển sang Web3
Xem bản gốcTrả lời0
DisillusiionOracle
· 07-15 05:21
Vẫn là Thị trường Bear nằm phẳng thì thoải mái hơn.
Con đường khởi nghiệp Web3 của người sáng lập Phala, Marvin: Từ quản lý sản phẩm đến nhà lãnh đạo Blockchain
Từ quản lý sản phẩm đến người sáng lập Blockchain: Con đường khởi nghiệp của Phala Network
Người sáng lập Phala Network, Marvin, từng là một quản lý sản phẩm bình thường. Năm 2018, sự thay đổi cách mạng mà hợp đồng thông minh mang lại đã khơi dậy cảm hứng khởi nghiệp của anh và các anh em. Họ tin rằng giá trị cốt lõi của Web3 nằm ở việc giải quyết khủng hoảng niềm tin, và công nghệ có mức độ tin cậy cao nhất sẽ nắm bắt giá trị đổi mới này. Dựa trên logic này, họ đã lựa chọn công nghệ TEE và thành lập Phala - một nền tảng đám mây phi tập trung dựa trên phần cứng TEE.
Dự án đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn đầu, nhưng việc gia nhập hệ sinh thái Polkadot đã trở thành bước ngoặt. Phala nhanh chóng trở thành dự án hàng đầu trong hệ sinh thái Polkadot và đã thành công trong việc niêm yết trên nhiều sàn giao dịch nổi tiếng. Marvin cho rằng, chiến lược phát hành token công bằng là chìa khóa thành công của họ. Hầu hết các token được tạo ra thông qua việc khai thác, chỉ cần sở hữu phần cứng TEE, người dùng có thể tham gia khai thác. Cách thức này đã nhận được sự ủng hộ rộng rãi từ cộng đồng, mang lại lưu lượng truy cập đáng kể cho dự án. Mặc dù thiếu sự bảo chứng từ các quỹ đầu tư hàng đầu, Phala đã thành công trong việc niêm yết nhờ vào nền tảng cộng đồng mạnh mẽ và động lực từ hệ sinh thái Polkadot.
Tuy nhiên, chiến lược phát hành công bằng cũng mang lại một số thách thức. Do đội ngũ chỉ nắm giữ 5% token, nhiều cơ hội hợp tác vốn sau khi niêm yết không thể thực hiện. Trong thời kỳ bùng nổ DeFi và NFT từ năm 2021 đến 2022, đội ngũ đã cố gắng tìm kiếm các trường hợp ứng dụng mới, nhưng thu được hiệu quả rất thấp.
Sau khi suy ngẫm, Marvin đã rút ra hai kết luận quan trọng: 1) Dự án cơ sở hạ tầng muốn thực sự thu hút người dùng, phải tìm được điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF); 2) Trước khi tìm ra PMF, đội ngũ phải dồn hết sức lực, không được phân tâm. Để tìm kiếm cơ hội đột phá, đội ngũ Phala đã chuyển đến Mỹ vào năm 2023 để gần gũi hơn với thị trường và người dùng tiềm năng.
Trong quá trình tìm kiếm PMF, Marvin phát hiện hai đặc điểm chính: 1) có người sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm của bạn; 2) cách sử dụng sản phẩm thường bất ngờ. Sau khi tìm thấy PMF, điều quan trọng là tiếp tục khai thác những nhu cầu tương tự và tối ưu hóa sản phẩm để đáp ứng tốt hơn những nhu cầu này.
Vào năm 2024, Phala chủ yếu tập trung vào việc mở rộng khách hàng. Trong số đó, sự hợp tác với Flashbots và ELIZA đặc biệt quan trọng. Những hợp tác này không chỉ mang lại sự trao đổi công nghệ và cơ hội kinh doanh, mà còn thúc đẩy sự ra đời của dự án mới spore.
spore là một dự án đổi mới kết hợp công nghệ ELIZA và TEE, nhằm đạt được sự tự chủ hoàn toàn cho các đại lý AI. Sau khi ra mắt, dự án đã nhận được sự hoan nghênh từ thị trường, với giá trị vốn hóa thị trường cao nhất đạt khoảng 80 triệu USD. Điều này đã thúc đẩy đội ngũ bắt đầu phát triển và vận hành spore như một dự án độc lập.
Sự kết hợp giữa AI và Blockchain: Hướng phát triển trong tương lai
Trong việc tích hợp AI và Blockchain, Marvin đặc biệt chú ý đến hai lĩnh vực:
AiFi (AI tài chính): không chỉ đơn giản là sự kết hợp giữa AI và DeFi, mà còn là việc khám phá khả năng tương tác kinh tế giữa các đại lý AI.
Khái niệm Swarm: Nghiên cứu cách tương tác giữa nhiều đại lý AI tạo ra những cảnh thú vị và có giá trị, vượt ra ngoài việc trả về kết quả tìm kiếm đơn giản.
Marvin đề xuất rằng, để nắm bắt những xu hướng này, bạn có thể chú ý đến những nội dung liên quan được thích và chia sẻ nhiều nhất hàng ngày, thay vì chỉ tập trung vào những nhân vật cụ thể.
Lời khuyên cho các nhà phát triển Blockchain
Marvin nhấn mạnh, trong thị trường tiền điện tử hiện nay với sự phân tán cao của các nhà đầu tư cá nhân và bị ảnh hưởng bởi sự chú ý, các nhà phát triển nên suy nghĩ về cách định vị bản thân trong hệ sinh thái này. Ông đề xuất các nhà phát triển nên suy nghĩ từ nguyên lý đầu tiên, xây dựng giá trị độc đáo của riêng mình, thay vì đơn giản là bắt chước người khác.
Logic cốt lõi của thương mại là cung cấp giá trị mà người khác không thể cung cấp. Tất cả việc phát triển sản phẩm và cung cấp dịch vụ nên xoay quanh điều này. Marvin cho rằng, các nhà phát triển nên nhanh chóng phân biệt đâu là quy tắc trò chơi cần thiết trong ngành, đâu là những điểm đổi mới mà họ cho là có giá trị. Ngay cả khi mắc lỗi, thông qua việc lặp lại nhanh chóng và phản hồi, họ vẫn có thể tìm ra hướng đi đúng nhanh hơn người khác.
Cuối cùng, Marvin nhắc nhở các nhà phát triển một điểm cần tránh: không nên mù quáng bắt chước người khác. Ông cho rằng, điều đáng tiếc nhất là không suy nghĩ từ nguyên tắc cơ bản, xây dựng sự độc đáo của riêng mình. Chỉ có cung cấp giá trị mà người khác không thể cung cấp, mới là logic cốt lõi của kinh doanh.