Непартійна теорія ігор та глибока інтеграція технології блокчейн

При обговоренні технології Блокчейн ми часто потрапляємо в певну мисленнєву колію — як застосувати її в різних сферах реального життя, таких як медична сфера, державні справи, ланцюги постачання тощо. Хоча цей підхід є логічним і є здійсненним шляхом впровадження технології Блокчейн, якщо дивитися з більшої висоти, технологія Блокчейн, особливо її джерело Біткоїн, приносить людському суспільству новий соціальний експеримент. Це вимагає від нас поступового дослідження, формування нової екології та теоретичної системи, а не простого накладення старих моделей на нові технології.

Основні концепції некорпоративних ігор

Теорія некооперативних ігор підкреслює автономне прийняття рішень особистістю в стратегічному середовищі, без прямого впливу інших учасників. У такій грі стратегія кожного учасника впливає на інтереси інших, і навпаки. Ця гра не тільки містить елементи конфлікту, але й включає фактори співпраці, які часто переплітаються.

Ключовим поняттям у неконкурентній грі є рівновага Неша. Коли кожен учасник вибирає найбільш вигідну для себе стратегію за умови, що стратегії всіх інших учасників вже визначені, і всі учасники дотримуються цього принципу, виникає рівновага Неша. Іншими словами, у цьому стані рівноваги кожен учасник обирає стратегію, яка максимізує його власні вигоди.

Застосування неконкурентних ігор у технології Блокчейн

Система біткойнів є типовим прикладом нек cooperative гри. З точки зору її базового протоколу видобутку, кожен біткойн отримується майнерами через нек cooperative гру. Стратегія видобутку одного майнера вплине на всіх учасників, коли якийсь майнер знайде більш ефективну стратегію (наприклад, потужнішу обчислювальну потужність або більш сучасне обладнання), інші учасники також наслідуватимуть, що сприятиме розвитку всього екосистеми.

Ця нек合作на гра в реальному світі важко реалізувати, у більшості випадків це співпраця. Причина, чому Біткойн зміг створити таку модель, полягає в його концепції "децентралізації". Основною метою цієї системи є подолання слабкостей "моделі довіри", підкреслюючи важливість особистої верифікації, а не покладаючись на будь-які треті сторони.

Оцінка некооперативних ігрових систем

Ранні оцінки вартості Біткоїна в основному базувалися на його ступені децентралізації, включаючи кількість вузлів, кількість адрес для зберігання та обсяги, обчислювальну потужність майнінгу, кількість учасників гри тощо. Ці показники не лише відображають децентралізовані характеристики Біткоїна, але й демонструють його переваги в непідробності даних та протидії інфляції.

З'явлення біткойна надало людському суспільству абсолютно нову область дослідження, подібно до внеску теорії Кейнса в макроекономіку після Великої депресії в США 1929 року. Біла книга біткойна та її понад десятирічний практичний розвиток мають потенціал стати новим теоретичним напрямком у розвитку людського суспільства.

Однак, нинішня тенденція розвитку проектів у сфері Блокчейн, здається, відхиляється від цієї мети, все більше схиляючись до моделі "на основі довіри", акцентуючи увагу на зручності, а не на ступені децентралізації. Оцінка проектів також більше зосереджена на таких показниках, як пропускна здатність, швидкість транзакцій, кількість користувачів, і ігнорує важливість ступеня децентралізації та дослідження теорії ігор.

Висновок

При оцінці та дослідженні проектів блокчейн, нам потрібно глибоко вивчити, які проекти дійсно втілюють характеристики некооперативних ігрових систем. Водночас, слід раціонально використовувати різні критерії для оцінки некооперативних ігрових систем та відкритих фінансових продуктів, оскільки ці два аспекти за своєю суттю є абсолютно різними.

Оцінка некооперативних ігрових систем повинна проводитися з урахуванням їхнього рівня децентралізації, кількості та якості учасників гри, похідної екосистеми, здатності створювати рідні активи та інформацію, а також потенціалу. Лише так ми зможемо справді зрозуміти та осягнути революційні зміни, які приносить Блокчейн-технологія, і вказати напрямок для її майбутнього розвитку.