Веб3 маркетинговые секреты: выпуск токена, операционная деятельность сообщества и создание бренда
Основная проблема маркетинга криптовалют заключается в крайне малом целевом аудитории. В 2023 году количество активных разработчиков криптовалют составляет всего 23 тысячи человек, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 тысяч, в то время как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Специфика криптоиндустрии заключается в её небольшом масштабе и низком барьере входа. Эта сфера состоит из нескольких четко выраженных субкультур, где новички могут быстро определить целевые сообщества и идентифицировать ключевых личностей. Криптоиндустрия все еще находится на ранней стадии, предоставляя уникальные возможности для создателей контента.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно распознавать потребности и способствовать итерации продукта. Ключевым моментом является помощь разработчикам в достижении успеха через глубокую поддержку: активно вмешиваться на платформах, таких как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы строительства, а затем, когда проект созреет, начинать его продвижение. Эта модель "сначала наделение полномочиями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем строительства экосистемы.
Криптомаркетинг требует переопределения подхода к росту, а核心 сообщества разработчиков заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы лишь начальная точка, истинным двигателем роста является создание технического идеального мира, где разработчики могут найти профессиональную ценность и духовное пристанище. Как только это будет достигнуто, они спонтанно начнут способствовать развитию экосистемы.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптовалют, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через личное общение можно по-настоящему понять его основное видение и первоначальную идею создания, что позволит наполнить историю бренда душой. Это основа успешного маркетинга, и здесь нет обходных путей.
При оценке стратегий Layer2 различия определяются ресурсными возможностями. Проекты с большими финансами, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемные бренды, используя ресурсы上市 компании; в то время как ограниченные по ресурсам Layer2 должны глубоко связаться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, в сущности отражает "Эффект Матфея" в криптоэкосистеме.
Отношения с разработчиками (DevRel) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основная точка контакта, требует единого контроля языкового стиля и пути конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительской способности.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В области конфиденциальности, например, ее профессионализм естественным образом отбирает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо проводить двойные действия: нужно как выявлять коммерческий потенциал, так и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты медийное освещение, стратегические консультации и другую высокоценную поддержку. Хотя такая глубокая эксплуатация трудно масштабируема, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
核心 выпуска токена заключается в балансировке его двойной природы: это и маркетинговая активность, и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать экспоненциальный или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На этапе реализации необходимо учитывать три ключевых момента: углубленное обсуждение с экономистами о ценностной позиции токена, чтобы избежать механического применения; тщательное исследование реальных сценариев применения и привычек пользователей в различных рынках; создание комплексного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы мотивации команды и стандарты раскрытия информации.
Суть стратегии операционной деятельности сообщества заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Ключевым моментом является не только широкое сбор рыночной обратной связи, но и умение фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это только приведет к погружению в болото неэффективной информации.
Советы основателям: создавайте образ областного эксперта, а не продавца продуктов. Конкретные методы: обсудите отраслевые проблемы на основе профессиональных инсайтов, а не напрямую продавайте продукты; открыто стройте влияние на основе профессиональных знаний; эффективно используйте личные каналы для передачи глубоких мнений.
Для проектов, которые требуют совместного построения сообщества, маркетинговое вмешательство может начаться раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание твитов, верстка писем, голосовые трансляции, а также обязательно иметь глубокую специализацию в определенной вертикали. Эта структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, уже была проверена на практике и доказала свою эффективность для максимизации работы малых команд.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это вовсе не проблема, которую можно автоматически решить, наняв писателя.
Ключом к глобальной деятельности в сфере криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новый рынок необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным ошибкам и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь - использовать существующие ресурсы для получения поддержки, а не начинать с нуля на незнакомом рынке.
Суть стратегии активностей в сфере криптовалют заключается в точном позиционировании. Хотя крупные мероприятия способствуют повышению узнаваемости бренда, оценить возврат инвестиций сложно; в сравнении, небольшие высококлассные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, в то время как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать элитные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к количеству.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
2
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
OnchainHolmes
· 08-16 15:43
Снова говорят о ранних пташках? Этот круг действительно не так велик.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeVictim
· 08-16 15:16
Это старая история о том, как неудачники разыгрывают людей как лохов.
Web3 маркетинговая стратегия:核心策略 выпуска токена и управления сообществом
Веб3 маркетинговые секреты: выпуск токена, операционная деятельность сообщества и создание бренда
Основная проблема маркетинга криптовалют заключается в крайне малом целевом аудитории. В 2023 году количество активных разработчиков криптовалют составляет всего 23 тысячи человек, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 тысяч, в то время как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высоко вертикальном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Специфика криптоиндустрии заключается в её небольшом масштабе и низком барьере входа. Эта сфера состоит из нескольких четко выраженных субкультур, где новички могут быстро определить целевые сообщества и идентифицировать ключевых личностей. Криптоиндустрия все еще находится на ранней стадии, предоставляя уникальные возможности для создателей контента.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно распознавать потребности и способствовать итерации продукта. Ключевым моментом является помощь разработчикам в достижении успеха через глубокую поддержку: активно вмешиваться на платформах, таких как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы строительства, а затем, когда проект созреет, начинать его продвижение. Эта модель "сначала наделение полномочиями, затем озвучивание" является действительно эффективным путем строительства экосистемы.
Криптомаркетинг требует переопределения подхода к росту, а核心 сообщества разработчиков заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы лишь начальная точка, истинным двигателем роста является создание технического идеального мира, где разработчики могут найти профессиональную ценность и духовное пристанище. Как только это будет достигнуто, они спонтанно начнут способствовать развитию экосистемы.
Чтобы создать влиятельный бренд в области криптовалют, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через личное общение можно по-настоящему понять его основное видение и первоначальную идею создания, что позволит наполнить историю бренда душой. Это основа успешного маркетинга, и здесь нет обходных путей.
При оценке стратегий Layer2 различия определяются ресурсными возможностями. Проекты с большими финансами, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемные бренды, используя ресурсы上市 компании; в то время как ограниченные по ресурсам Layer2 должны глубоко связаться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, в сущности отражает "Эффект Матфея" в криптоэкосистеме.
Отношения с разработчиками (DevRel) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основная точка контакта, требует единого контроля языкового стиля и пути конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки по программированию и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительской способности.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В области конфиденциальности, например, ее профессионализм естественным образом отбирает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо проводить двойные действия: нужно как выявлять коммерческий потенциал, так и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в критические моменты медийное освещение, стратегические консультации и другую высокоценную поддержку. Хотя такая глубокая эксплуатация трудно масштабируема, она является ключом к созданию защитного пояса проекта.
核心 выпуска токена заключается в балансировке его двойной природы: это и маркетинговая активность, и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать экспоненциальный или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На этапе реализации необходимо учитывать три ключевых момента: углубленное обсуждение с экономистами о ценностной позиции токена, чтобы избежать механического применения; тщательное исследование реальных сценариев применения и привычек пользователей в различных рынках; создание комплексного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы мотивации команды и стандарты раскрытия информации.
Суть стратегии операционной деятельности сообщества заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Ключевым моментом является не только широкое сбор рыночной обратной связи, но и умение фильтровать шум. Если пытаться реагировать на все онлайн-голоса, это только приведет к погружению в болото неэффективной информации.
Советы основателям: создавайте образ областного эксперта, а не продавца продуктов. Конкретные методы: обсудите отраслевые проблемы на основе профессиональных инсайтов, а не напрямую продавайте продукты; открыто стройте влияние на основе профессиональных знаний; эффективно используйте личные каналы для передачи глубоких мнений.
Для проектов, которые требуют совместного построения сообщества, маркетинговое вмешательство может начаться раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание твитов, верстка писем, голосовые трансляции, а также обязательно иметь глубокую специализацию в определенной вертикали. Эта структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, уже была проверена на практике и доказала свою эффективность для максимизации работы малых команд.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, это вовсе не проблема, которую можно автоматически решить, наняв писателя.
Ключом к глобальной деятельности в сфере криптовалют является создание локальной сети доверия. При выходе на новый рынок необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным ошибкам и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь - использовать существующие ресурсы для получения поддержки, а не начинать с нуля на незнакомом рынке.
Суть стратегии активностей в сфере криптовалют заключается в точном позиционировании. Хотя крупные мероприятия способствуют повышению узнаваемости бренда, оценить возврат инвестиций сложно; в сравнении, небольшие высококлассные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, в то время как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать элитные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к количеству.