Структурные проблемы распространения контента Web3: это не только влияние InfoFi
Недавно обсуждения о том, что InfoFi может привести к "информационным коконам", вызвали широкий интерес. После глубокого размышления и анализа случаев, я пришел к выводу, что это явление не является уникальным для InfoFi, а является структурным результатом самой передачи контента. InfoFi лишь делает это явление более очевидным.
По сути, InfoFi является акселератором для проектов, стремящимся увеличить популярность проекта и осведомленность пользователей. Обычно проекты выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно ищут маркетинговые агентства, способные mobilizovat' крупных лидеров мнений.
Формирование информационной коконы обычно начинается с верхнего контента. Крупные лидеры мнений принимают рекламу и публикуют контент, средние лидеры мнений следуют за ними, а механизмы рекомендаций социальных платформ в конечном итоге приводят к тому, что в информационных потоках пользователей оказывается большое количество схожего контента по одной и той же теме.
Это явление существовало еще до появления InfoFi. Лидеры мнений постоянно принимали участие в продвижении, написании текстов и размещении рекламы. InfoFi просто систематизировала этот механизм распространения, сделав правила распространения более ясными и очевидными.
InfoFi считается увеличивающим информационное искажение, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на ее разрушении. Команда проекта склонна направлять бюджет на крупных лидеров мнений, содержание которых появляется в первую очередь; механизм InfoFi также стимулирует малых и средних создателей к концентрированному производству контента за короткое время, алгоритмы социальных платформ затем распознают популярные темы и продолжают их рекомендовать, формируя замкнутый цикл.
Относительная концентрация источников контента и схожие цели писателей (участие, оценка, получение曝光) приводят к тому, что контент кажется разнообразным на поверхности, но по существу схожим, создавая у пользователей ощущение "попадания в единую нарративную структуру".
Таким образом, InfoFi не создала информационного искажения, а лишь усилила изначально существующие структурные искажения в распространении информации, превратив изначально рассредоточенные и медленно развивающиеся информационные потоки в концентрированные всплески и широкое покрытие трафика.
Основные беспокойства пользователей, такие как высокая степень повторяемости контента, низкое качество и серьезная однородность ИИ, на самом деле не являются уникальными для InfoFi. Эти проблемы больше связаны с бюджетными стратегиями проектных команд и концентрацией внимания на рынке. На самом деле, модель оценки InfoFi имеет определенный противодействующий механизм, и механизированный, лишенный уникальности контент трудно получить высокую оценку.
Чтобы улучшить пользовательский опыт, можно рассмотреть следующие стратегии:
Ослабить атмосферу торжественности при запуске проекта, уменьшить впечатление от "официальных мероприятий".
Внедрение механизма самостоятельного распределения, позволяющее командам проектов напрямую проводить аирдропы через панели данных, делая представление контента более естественным.
Поощряйте команды проектов тайно раздавать аэро-дропы после события создания токенов, награждая ранних пользователей, которые взаимодействовали естественным образом, а не публично объявлять правила аэро-дропа.
Идеальное состояние заключается в том, что пользователи участвуют в создании контента не ради вознаграждения, а из истинного интереса. Вознаграждение должно быть приятным сюрпризом, а не основной мотивацией.
В целом, InfoFi делает существующую структуру распространения более прозрачной и очевидной. Настоящей проблемой является то, как сделать структуру распространения более здоровой, будь то путем повышения порога участия, оптимизации дизайна стимулов или более естественного управления ожиданиями аирдропов со стороны проектов. Цель состоит в том, чтобы "контент имел значение", а не просто "контент был в количестве".
Если удастся достичь этой цели, InfoFi имеет потенциал стать важной инфраструктурой для контентной системы Web3, а не просто инструментом трафика.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
8
Поделиться
комментарий
0/400
ServantOfSatoshi
· 07-18 07:39
Кто-нибудь может говорить по-человечески? О чем речь?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ImaginaryWhale
· 07-17 08:53
Эта история кажется мне немного знакомой.
Посмотреть ОригиналОтветить0
digital_archaeologist
· 07-16 18:00
Эта коконная комната никому не сбежать.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ForkMonger
· 07-15 18:41
smh... еще один Протокол, притворяющийся, что решает векторы меметического заражения
Посмотреть ОригиналОтветить0
GamefiEscapeArtist
· 07-15 18:35
Трудно избежать ловушки, всё это цена внутренней конкуренции.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockchainWorker
· 07-15 18:31
А это кто не знает, что infofi — это copy to earn?
Посмотреть ОригиналОтветить0
PortfolioAlert
· 07-15 18:30
Это также называется инновацией контента?
Посмотреть ОригиналОтветить0
CoffeeNFTs
· 07-15 18:12
Кто сказал, что infofi не имеет ценности? С теми, кто не понимает, не поговоришь.
Проблемы распространения контента InfoFi и Web3: структурные проблемы, стоящие за информационным коконом
Структурные проблемы распространения контента Web3: это не только влияние InfoFi
Недавно обсуждения о том, что InfoFi может привести к "информационным коконам", вызвали широкий интерес. После глубокого размышления и анализа случаев, я пришел к выводу, что это явление не является уникальным для InfoFi, а является структурным результатом самой передачи контента. InfoFi лишь делает это явление более очевидным.
По сути, InfoFi является акселератором для проектов, стремящимся увеличить популярность проекта и осведомленность пользователей. Обычно проекты выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно ищут маркетинговые агентства, способные mobilizovat' крупных лидеров мнений.
Формирование информационной коконы обычно начинается с верхнего контента. Крупные лидеры мнений принимают рекламу и публикуют контент, средние лидеры мнений следуют за ними, а механизмы рекомендаций социальных платформ в конечном итоге приводят к тому, что в информационных потоках пользователей оказывается большое количество схожего контента по одной и той же теме.
Это явление существовало еще до появления InfoFi. Лидеры мнений постоянно принимали участие в продвижении, написании текстов и размещении рекламы. InfoFi просто систематизировала этот механизм распространения, сделав правила распространения более ясными и очевидными.
InfoFi считается увеличивающим информационное искажение, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на ее разрушении. Команда проекта склонна направлять бюджет на крупных лидеров мнений, содержание которых появляется в первую очередь; механизм InfoFi также стимулирует малых и средних создателей к концентрированному производству контента за короткое время, алгоритмы социальных платформ затем распознают популярные темы и продолжают их рекомендовать, формируя замкнутый цикл.
Относительная концентрация источников контента и схожие цели писателей (участие, оценка, получение曝光) приводят к тому, что контент кажется разнообразным на поверхности, но по существу схожим, создавая у пользователей ощущение "попадания в единую нарративную структуру".
Таким образом, InfoFi не создала информационного искажения, а лишь усилила изначально существующие структурные искажения в распространении информации, превратив изначально рассредоточенные и медленно развивающиеся информационные потоки в концентрированные всплески и широкое покрытие трафика.
Основные беспокойства пользователей, такие как высокая степень повторяемости контента, низкое качество и серьезная однородность ИИ, на самом деле не являются уникальными для InfoFi. Эти проблемы больше связаны с бюджетными стратегиями проектных команд и концентрацией внимания на рынке. На самом деле, модель оценки InfoFi имеет определенный противодействующий механизм, и механизированный, лишенный уникальности контент трудно получить высокую оценку.
Чтобы улучшить пользовательский опыт, можно рассмотреть следующие стратегии:
Идеальное состояние заключается в том, что пользователи участвуют в создании контента не ради вознаграждения, а из истинного интереса. Вознаграждение должно быть приятным сюрпризом, а не основной мотивацией.
В целом, InfoFi делает существующую структуру распространения более прозрачной и очевидной. Настоящей проблемой является то, как сделать структуру распространения более здоровой, будь то путем повышения порога участия, оптимизации дизайна стимулов или более естественного управления ожиданиями аирдропов со стороны проектов. Цель состоит в том, чтобы "контент имел значение", а не просто "контент был в количестве".
Если удастся достичь этой цели, InfoFi имеет потенциал стать важной инфраструктурой для контентной системы Web3, а не просто инструментом трафика.