一、企業が自らL1を構築することがトレンドとなり、バリュエーションプレミアムを受け入れる2025年のブロックチェーン業界は、新たな潮流を迎えています：企業が独自にL1ブロックチェーンを構築することです。決済大手のStripeと暗号ベンチャーキャピタルのParadigmが協力してTempoを立ち上げ、Circleも財務報告で類似の計画を発表しました。ますます多くのフォーチュン500企業が独自のL1を探求し始めています。このトレンドは偶然ではありません。まず、十年以上の発展を経て、L1 はブロックチェーンの主流な認知資産となり、ビットコイン、イーサリアム、またはソラナは、伝統的な金融の幹部の認知体系に入ってきました。まだ探索段階にある L2 や複雑なクロスチェーンソリューションと比べて、L1 の成熟度と制御可能性は企業がより多くの賭けをすることを望む理由です。次に、自社開発のL1はプラットフォーム依存リスクを低減できます。企業がAWSやMicrosoft Azureへの過度な依存を避けるためにマルチクラウドアーキテクチャを採用するのと同様に、自社開発のL1により、企業は支払い、決済、清算などのコアビジネスにおいて、自主的かつ制御可能なインフラを得ることができます。さらに重要なことに、資本市場は常にプラットフォーム型インフラに対して高い評価プレミアムを与えています。AWS、App Store、Azureのようなテクノロジープラットフォームが単一製品の評価を遥かに超えているのと同様に、L1は自然にエコシステムプレミアムを備えています。それは単なるチェーンではなく、開発者、ユーザー、資産の流動性を調整するオペレーティングシステムなのです。二、パブリックブロックチェーンの二段階の分化一方で、アプリケーショントークン（Appchain）も頻繁に使われる言葉になってきました。多くのDefi製品が独自のパブリックチェーンを立ち上げています。理論的には、アプリケーショントークンはプロジェクトが製品の論理と基盤となる決済レイヤーを同時に制御できるため、コストキャプチャ能力を向上させることができます。しかし、現実は明らかな二極化を示しています。少数の成功事例として、Hyperliquidは、完全な技術スタックと卓越した性能により、ユーザーエクスペリエンスとコスト生成において差別化された優位性を確立しています。ほとんどのプロジェクトは困難に陥っており、高性能なL1のようではなく、エコシステムのネットワーク効果が不足しています。また、成熟したdAppのようでもなく、明確なユーザーマーケットと実際の需要が不足しています。その結果、資本の物語が実際の価値を上回り、遠くへ進むことが難しくなります。これは、盲目的に独自のブロックチェーンを発行することが成功への近道ではないことを示しています。プロジェクトが長期的に発展できるかどうかを決定するのは、明確な製品のポジショニング、実際のユーザーのニーズ、持続可能な経済モデルです。三、Nivexの選択：ウォレットを入口にして、オープンエコシステムを構築するインフラストラクチャープレミアムとAppchainのジレンマが交差する背景の中で、Nivexは自社でL1を構築するトレンドを盲目的に追い求めるのではなく、より実用的な道を選びました：独自のWeb3ウォレットを立ち上げ、これをエコシステムのオープンな入口として、より多くの潜在的なパブリックチェーンエコシステムと深く協力していきます。この新しく登場するウォレットは、多機能な特徴を備えています。非管理型セキュリティ：ユーザーが資産のプライベートキーを掌握し、資金がより安全です。マルチチェーン管理：複数の主要チェーンと複数の資産の組み合わせをサポート。DApp 直接接続 & クロスチェーン相互運用性：DeFi、NFT、RWA などのアプリケーションにシームレスに接続。身分のバインディング：コンプライアンスと将来のアカウントシステムの支援を提供します。Nivexの戦略設計において、ウォレットはユーザーの入り口であるだけでなく、取引所（流動性センター）、協力するパブリックチェーン（決済層）とユーザーとの間の絆でもあります。この入り口を通じて、ユーザーは一つのエコシステム内で資産管理、支払い、取引、そして収益の完全な体験を実現できます。四、Nivex × PopChain：アプリケーションエコシステムの閉じた循環を共に構築するNivex Web3 ウォレットが立ち上がった後、PopChain メインネットと深く統合されます。PopChain は、コネクター経済（ConnectFi）を対象とした次世代のパブリックブロックチェーンであり、ソーシャルネットワークの基盤ロジックを再構築することを目指しています。アイデンティティを入口とし、コンテンツを資産とし、行動をコンセンサスとし、接続自体を価値に変換します。PopChainは高性能のベースレイヤーのパブリックブロックチェーンを提供し、Nivexはウォレットと取引所の組み合わせを通じて流動性とアプリケーションの入り口を接続します。双方の協力の目標は明確です：アプリケーションエコシステムのクローズドループを構築する：ウォレット入口からPopChain（決済層）、さらにNivex（流動性と戦略）へと進み、クローズドループエコロジーアーキテクチャを形成する。開発者と企業に舞台を提供する：より低コスト、より高効率、より友好的なコンプライアンスフレームワークを提供し、より多くのDApp、RWA、支払いなどのアプリケーションを実現する。融合イノベーションを推進する：Web2の成熟したビジネスロジックとWeb3のオープン性およびプログラム性を組み合わせて、新しい世代の利用可能で信頼でき、収益性のある金融アプリケーションを構築する。五、オープンと協調、Nivex の新しい定位企業が自らL1を構築するトレンドは、プラットフォーム化が長期的な価値の帰結であることを示しています。Appchainの分化は、真に周期を超えることができるのは、依然として明確な製品とエコシステムの実現であることを思い出させます。この背景の中で、NivexはWeb3ウォレットを立ち上げ、PopChainと共に構築することを選択しました。これは単なる製品レベルの更新だけでなく、戦略的な進化でもあります。Nivexが単一の取引所から、混合資産オペレーティングシステムへと移行していることを示しており、「ウォレット + パブリックチェーン + 取引所」という構造で次世代のアプリケーションエコシステムの閉ループを構築しています。未来、Nivexはユーザーにサービスを提供するだけでなく、開発者、機関、企業がWeb3の世界に入るための重要な架け橋となるでしょう。
NivexはWeb3ウォレットを発表し、PopChainと共にエコシステムのクローズドループを構築します。
一、企業が自らL1を構築することがトレンドとなり、バリュエーションプレミアムを受け入れる
2025年のブロックチェーン業界は、新たな潮流を迎えています：企業が独自にL1ブロックチェーンを構築することです。決済大手のStripeと暗号ベンチャーキャピタルのParadigmが協力してTempoを立ち上げ、Circleも財務報告で類似の計画を発表しました。ますます多くのフォーチュン500企業が独自のL1を探求し始めています。
このトレンドは偶然ではありません。まず、十年以上の発展を経て、L1 はブロックチェーンの主流な認知資産となり、ビットコイン、イーサリアム、またはソラナは、伝統的な金融の幹部の認知体系に入ってきました。まだ探索段階にある L2 や複雑なクロスチェーンソリューションと比べて、L1 の成熟度と制御可能性は企業がより多くの賭けをすることを望む理由です。
次に、自社開発のL1はプラットフォーム依存リスクを低減できます。企業がAWSやMicrosoft Azureへの過度な依存を避けるためにマルチクラウドアーキテクチャを採用するのと同様に、自社開発のL1により、企業は支払い、決済、清算などのコアビジネスにおいて、自主的かつ制御可能なインフラを得ることができます。
さらに重要なことに、資本市場は常にプラットフォーム型インフラに対して高い評価プレミアムを与えています。AWS、App Store、Azureのようなテクノロジープラットフォームが単一製品の評価を遥かに超えているのと同様に、L1は自然にエコシステムプレミアムを備えています。それは単なるチェーンではなく、開発者、ユーザー、資産の流動性を調整するオペレーティングシステムなのです。
二、パブリックブロックチェーンの二段階の分化
一方で、アプリケーショントークン（Appchain）も頻繁に使われる言葉になってきました。多くのDefi製品が独自のパブリックチェーンを立ち上げています。理論的には、アプリケーショントークンはプロジェクトが製品の論理と基盤となる決済レイヤーを同時に制御できるため、コストキャプチャ能力を向上させることができます。しかし、現実は明らかな二極化を示しています。
少数の成功事例として、Hyperliquidは、完全な技術スタックと卓越した性能により、ユーザーエクスペリエンスとコスト生成において差別化された優位性を確立しています。
ほとんどのプロジェクトは困難に陥っており、高性能なL1のようではなく、エコシステムのネットワーク効果が不足しています。また、成熟したdAppのようでもなく、明確なユーザーマーケットと実際の需要が不足しています。その結果、資本の物語が実際の価値を上回り、遠くへ進むことが難しくなります。
これは、盲目的に独自のブロックチェーンを発行することが成功への近道ではないことを示しています。プロジェクトが長期的に発展できるかどうかを決定するのは、明確な製品のポジショニング、実際のユーザーのニーズ、持続可能な経済モデルです。
三、Nivexの選択：ウォレットを入口にして、オープンエコシステムを構築する
インフラストラクチャープレミアムとAppchainのジレンマが交差する背景の中で、Nivexは自社でL1を構築するトレンドを盲目的に追い求めるのではなく、より実用的な道を選びました：独自のWeb3ウォレットを立ち上げ、これをエコシステムのオープンな入口として、より多くの潜在的なパブリックチェーンエコシステムと深く協力していきます。
この新しく登場するウォレットは、多機能な特徴を備えています。
非管理型セキュリティ：ユーザーが資産のプライベートキーを掌握し、資金がより安全です。
マルチチェーン管理：複数の主要チェーンと複数の資産の組み合わせをサポート。
DApp 直接接続 & クロスチェーン相互運用性：DeFi、NFT、RWA などのアプリケーションにシームレスに接続。
身分のバインディング：コンプライアンスと将来のアカウントシステムの支援を提供します。
Nivexの戦略設計において、ウォレットはユーザーの入り口であるだけでなく、取引所（流動性センター）、協力するパブリックチェーン（決済層）とユーザーとの間の絆でもあります。この入り口を通じて、ユーザーは一つのエコシステム内で資産管理、支払い、取引、そして収益の完全な体験を実現できます。
四、Nivex × PopChain：アプリケーションエコシステムの閉じた循環を共に構築する
Nivex Web3 ウォレットが立ち上がった後、PopChain メインネットと深く統合されます。PopChain は、コネクター経済（ConnectFi）を対象とした次世代のパブリックブロックチェーンであり、ソーシャルネットワークの基盤ロジックを再構築することを目指しています。アイデンティティを入口とし、コンテンツを資産とし、行動をコンセンサスとし、接続自体を価値に変換します。
PopChainは高性能のベースレイヤーのパブリックブロックチェーンを提供し、Nivexはウォレットと取引所の組み合わせを通じて流動性とアプリケーションの入り口を接続します。
双方の協力の目標は明確です：
アプリケーションエコシステムのクローズドループを構築する：ウォレット入口からPopChain（決済層）、さらにNivex（流動性と戦略）へと進み、クローズドループエコロジーアーキテクチャを形成する。
開発者と企業に舞台を提供する：より低コスト、より高効率、より友好的なコンプライアンスフレームワークを提供し、より多くのDApp、RWA、支払いなどのアプリケーションを実現する。
融合イノベーションを推進する：Web2の成熟したビジネスロジックとWeb3のオープン性およびプログラム性を組み合わせて、新しい世代の利用可能で信頼でき、収益性のある金融アプリケーションを構築する。
五、オープンと協調、Nivex の新しい定位
企業が自らL1を構築するトレンドは、プラットフォーム化が長期的な価値の帰結であることを示しています。Appchainの分化は、真に周期を超えることができるのは、依然として明確な製品とエコシステムの実現であることを思い出させます。
この背景の中で、NivexはWeb3ウォレットを立ち上げ、PopChainと共に構築することを選択しました。これは単なる製品レベルの更新だけでなく、戦略的な進化でもあります。Nivexが単一の取引所から、混合資産オペレーティングシステムへと移行していることを示しており、「ウォレット + パブリックチェーン + 取引所」という構造で次世代のアプリケーションエコシステムの閉ループを構築しています。
未来、Nivexはユーザーにサービスを提供するだけでなく、開発者、機関、企業がWeb3の世界に入るための重要な架け橋となるでしょう。