コミュニティトークンの価値源泉を探究する

トークン化は、ネットワークとコミュニティが集団的な価値創造を促進するためのメカニズムであり、貢献者が参加し、創造された価値を共有できるようにします。これは、コミュニティがWeb3技術とツールの最も有望な応用シーンの一つと見なされる理由でもあります。メンバーとステークホルダー間でインセンティブを調整することにより、トークン化されたコミュニティは社会的資本と実用的価値を最大化することができます。

コミュニティは自分自身のトークンを発行することで、真の所有権経済体になることができます。メンバーは、志を同じくする仲間や自分の好きなアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながり、共同で創造した集団価値を共有することができます。コミュニティのトークン資産の価値は、その実用価値（つまり、資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独占性、または特典）、社会的資本（コミュニティへの帰属感と活力、メンバーの地位と評判）、および保有者に提供される所有権の価値（コミュニティガバナンスと資源配分）によって共同で決定されます。

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これは、所有権経済の核心的な論点であり、暗号通貨はユーザーが構築し、運営し、所有するコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解放しました。所有権は、コミュニティの価値を成長させ、付加価値を共有する動機を刺激し、さらにネットワーク効果を促進してプラットフォームを迅速に成長させます。しかし、コミュニティが自己調整と自己維持（主権）を実現するためには、資本資源と収入をブロックチェーン上の資金および貨幣化モデルに移転することを考慮する必要があります。この措置がなければ、コミュニティは再分配や再投資のために価値を捕えることができません。

トークンは製品市場適合の迅速な解決策ではありません。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーのアクティベーションを開始する上で役立つ可能性がありますが、コミュニティのコアバリュープロポジションは所有権を超える必要があります。持続的な価値を生むためには、コミュニティはその社会資本または実用的価値を貨幣化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、次の3種類の価値を提供し、貨幣化することができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ/使命/目標を中心にコミュニティのアクセス、帰属感、つながりを生み出します。トークンによるゲートキーモードのサブスクリプション、トークンによるゲートキーモードのブランドスポンサーシップまたは関連付けを通じてマネタイズできます。

2. 生産/生産価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収入共有、またはロイヤリティ配分、さらにトークンゲートされたビジネスやマーケットエクスチェンジなどの方法で収益化の選択を実現する。

3. 所有権/ガバナンス価値：コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズすることができます。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属意識、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供（および獲得）するコミュニティである。コミュニティがどのようなマネタイズモデルを採用するかにかかわらず、その価値捕獲メカニズムは広範囲であり、搾取的であってはならない。コミュニティのトークン経済モデルの最優先事項は、コミュニティのために価値を創造し、創造することにあるべきであり、メンバーや外部の人々から価値を捕獲し抽出することではない。さらに、コミュニティが捕獲した価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致しているべきである。これは、すべての価値をメンバーに再配分する必要があることを意味するわけではないが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支えるべきである。

トークン化されたコミュニティは、ミームを中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、それらがどのようにトークン保有者に意味のある協力を資金提供するよう効果的に動機付けるかに基づいています。トークン化されたコミュニティはコミュニティメンバーを起業家に変え、共同のミームまたは使命を実現するために協力するさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティで構成されるネットワークを創出します。

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トークン化コミュニティの核心理念と約束は、自立した自己強化の正の循環を創造することであり、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利および/または株式を獲得するために努力を払うことで、インセンティブメカニズムとネットワーク効果を生み出し、メンバーがより多くの投資と貢献を行うことを促します。そして、相互協力と個人の主体性はこの正の循環の推進力であり、循環を維持するための自然な動力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有された価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づくものであり、これはメンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献する前提となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し捕らえるために使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得するか、またこれらのトークンがどのような価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを介してコミュニティメンバーの投入と貢献を促進し、特定の成果や結果を達成することができます。

トークンが価値を増すのは、支えるコミュニティが正の循環を提供し、貨幣化された価値を生むときだけです。トークン化されたコミュニティが自分自身のミクロ経済体になるためには、より利益を追求する企業の考え方や行動を考慮し、採用する必要があります。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げる必要があるということではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持するためです。現在、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない（または利益を上げる道筋がない）、または価値と利益の配分メカニズムに明らかな問題があります。

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの本当の利益を生む製品や価値提案を特定することが魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルフレームワークの確固たる支持者として、私はコミュニティの「なぜ」と「どのように」を明確にした後に「何を」（すなわち、成果、製品、提案）考えるべきだと主張します。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります：

なぜ - コミュニティの目的：なぜは単にお金を稼ぐことではなく、それは結果にすぎません。なぜは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるための正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっており、共にコア目標、使命、またはミームの普及を推進します。

What - コミュニティの価値：Whatはコミュニティが提供する総合的なソーシャルと実用的な価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールとなるとき、最終的には貨幣化された価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することによって、"最小限の実行可能なコミュニティ"が構築され、"コミュニティと市場の適合性"が検証されるまで、トークンが早期にリリースされることはありません。小さく始め、内側から有機的に成長することは、あなたがポジティブなサイクルをテストし、調整することを可能にしますが、より重要なのは、コミットメントを持ち、志を同じくするコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形成することです。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権の3つの価値次元のいずれも、正の循環を推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことがあり、アクセスも所有権をもたらすことがあります。あるアカデミーのDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと成長することに基づいており、稼ぐことから所有すること、トークンに基づくガバナンス、トークンによる実用性のゲート、最終的に収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。ブランドコミュニティには、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築するという利点があります。したがって、トークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現することができ、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画することに決めたとしても、健全なコミュニティは価値創造と価値獲得の正の循環を維持できるコミュニティである必要があります。この正の循環には次のものが含まれます：

• 資本資源を引き寄せるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を実現する（すなわち、使命/目標/ミームを広める）
• 価値がその貢献比率に応じてコミュニティに還元されることを確保する（つまり、価値の増加であって搾取ではない）

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これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してオンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしましたが、これはマネタイズやガバナンス戦略のさらなる詳細な研究を含む、より深く探る必要のある話題です。

所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前よりも多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するのに十分な資金を稼ぐことを保証する必要があります。