#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域の建設とWeb3の融合を促進する。"これは南塘DAOの自己定位に関する核心的な概括です。具体的な目標の説明から、南塘DAOは本質的に農村サービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的な支援を通じて農村の建設を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用し、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ建設や文化活動などのニーズに応えることを望んでいます。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に無理に移植しているように見え、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も比較的散発的で焦点に欠けています。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である南塘DAOでは、地元の村民は2人だけで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は狭い範囲の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」となり、外部の主体が主導する村の建設となり、村民自身が推進するガバナンスモデルにはなっていません。村のコミュニティへの深い埋め込みが不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。現在、南塘DAOやそのメンバーにとって、村全体に対しては、依然として外部者の役割が大きいです。#### 目標が分散し、それぞれが戦う"地域づくりとWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を担っています。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの課題に直面しています。南塘でのDAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都で新たな拠点を開拓したことにより、組織目標の相違がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和という困難に陥っています。提案レベルの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の意思決定。中でも、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関するもので、主に地元の物資調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関連しています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、ほとんどが資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、新人タスク、工分プラン、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立や改訂をカバーしています。新メンバー加入の提案は6件あり、コミュニティが投票で新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます。それは、初期の「地域に根ざす」ことから徐々に「外に展開する」ことへと移行しているということです。具体的には、初期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していましたが、後期には二つの方向に分化しました。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双边启蒙计划」、成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたものです（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。#### コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？個人や組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を慎重に考慮する必要があります。南塘DAOでもこの矛盾は同様に存在します。コミュニティ構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域開発とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、「地域開発Web3双方向啓蒙プログラム」はコアメンバーによって運営されています。地域開発チームとWeb3コミュニティの交流を促進するために資金を提供することで、このプログラムはチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学でプレゼンテーションを行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。その一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。しばらくの探求を経て、メンバーたちは現行のモデルの経済的な持続不可能性に徐々に気づきました。しかし、短期的な利益追求に比べて、現在のコミュニティの探求はより実践的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築の間に矛盾はないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探索を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。私が調査を終える時、コアメンバーはすでに成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いた「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探ることになりました。一方で、別のコアメンバーは南塘に留まり、地域のメンバーを組織して日々のWeb3活動を展開し、地域の統合を継続的に推進しています。### インセンティブと流通の実験——南塘豆2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録しており、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自らの作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種であり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができると考えられます。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cda668aa0576bd670b1f063d7e03b682)#### 労働時間制度の制限事項南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は作業点の申請と評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムの機能不全などです。これは現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性に欠けていることを反映しています。この「見えないハードル」により、多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを門外に追いやっています。コミュニティのメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると報告しています。異なるメンバーは仕事の経験や効率において差異があり、単に時間で報酬を計算することは実際に「低効率を間接的に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様で、多くのタスクの所要時間は定量化が難しく、一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの効果を発揮したのでしょうか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的で、互いの感情に配慮し、他者を評価しようとしません。この相互評価を避ける態度はメカニズムの効果を弱めています。これは、相互評価メカニズムが論争を緩和するどころか、参加度の欠如により形式的なものになっていることを示しています。これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請の探索を始めており、資金の支給はプロジェクト成果の評価に基づいて決定されます。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価し、それに応じて資金を支給することが試みられています。また、いくつかのメンバーは「回顧的インセンティブ」の採用を提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を支給するというものです。改革の方向性は期待されますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。異なる状況においてどのようなインセンティブ方式を採用するべきか、メンバー間で依然として意見の相違があります。これは、ある程度、コミュニティ内部の「緊張」が明らかであり、組織の目標が十分に明確でない問題と密接に関連しています。インセンティブの柔軟性と規範性のバランスをどう取るか、探求を奨励しつつ公平性を確保する方法は、南塘DAOがさらに解決すべき課題です。#### 南塘豆を流通させるインセンティブおよびガバナンス証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介」としての役割を果たすさらなる流通シナリオを考慮しています。その中で最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債および工分推進計画」です。この南塘豆の流通実験は規模が大きく、主に協同組合の資金相互助プロジェクトの債権者が南塘豆を使って年貨と交換することで、協同組合の長期債務問題を緩和し、南塘豆に実際の使用シナリオを創出することを目的としています。最初の設計では、南塘DAOは20%の南塘豆（年末には累計38,400個）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムに交換し、その資金で生活必需品（米、小麦粉、油など）を購入し、同時に南塘豆を債権者に均等に分配します。債権者は南塘豆を使って400元以下の年貨と交換でき、その年貨のコストは債務の相殺に使用できます。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1135deb6a8a949cc904a34371c319e28)最初の計画では、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的であった：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことによって、村人たちがトークンを使う習慣を育てようとした。しかし、現実は設計図と強い対比を成している——想定されていた村人たちが自発的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する場面は結局現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者がバックエンドで手動操作してデジタルウォレットを完了させることに依存していた。さらに、当時は高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを写す手伝いをする事例もあったが、幸いにもこの行為はすぐに中止された。地元の普通の村人にとって、仮想通貨ウォレットの技術的ハードルと使用の難しさはまだ高すぎた。システムが短期間でのトークン流通を実現したにもかかわらず、この流通には明らかな欠陥があります。年末商戦全体を振り返る中で、協同組合のインターン生は鋭く指摘しました：「こうするのは完全にコストを増やすだけで、村人たちはポイントのことなど気にしていません。この方法では誰の問題も解決していません。」南塘豆の流通と普及は、村民の「債務の現金化」という核心的なニーズと常にズレており、一部の若い債権者は「現金があれば年末商戦はいらない」と率直に言っています。一方、インタビューに応じた常大爷と刘大爷は「ないよりはマシ」という現実的な妥協を余儀なくされ、「この方法を徐々に受け入れるしかない」と選択せざるを得ませんでした。しかし、生活必需品の価値は重い債務に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催した村民会議では、何人かの債権者が南塘豆の利用シーンが拡大し、種子や肥料などの生産資材と交換できるようであれば、喜んでこの方法を受け入れると述べました。南塘豆の使用効果から見ると、この流通実験は成功とは言えません。しかし、2025年4月19日のデータ分析は新たな発見をもたらしました。南塘DAOメンバーが公開したデジタルウォレットの取引記録を追跡することで、私は一つの重要なポイントを観察しました：2025年1月前後に、複数のコア参加者を含む彼らの保有コイン量が急激に減少しました。その中の一人のメンバーは南塘豆の資産が70％以上減少し、別のメンバーは自分の南塘豆を「全ツッパ」しました。同時に、南塘豆ウォレットの送出記録を分析すると、当時のNTの総発行量は約10万枚であり、南塘協同組合のウォレットにだけでほぼ4万枚があり、20%を大きく超えていることがわかります。問い合わせた結果、私は"
南塘DAOが取り組む地方のWeb3：インセンティブメカニズムのジレンマとトークン流通の実験
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域の建設とWeb3の融合を促進する。"
これは南塘DAOの自己定位に関する核心的な概括です。具体的な目標の説明から、南塘DAOは本質的に農村サービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的な支援を通じて農村の建設を支援することを目的としています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用し、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ建設や文化活動などのニーズに応えることを望んでいます。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に無理に移植しているように見え、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も比較的散発的で焦点に欠けています。
! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40.webp)
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である
南塘DAOでは、地元の村民は2人だけで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は狭い範囲の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」となり、外部の主体が主導する村の建設となり、村民自身が推進するガバナンスモデルにはなっていません。村のコミュニティへの深い埋め込みが不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。現在、南塘DAOやそのメンバーにとって、村全体に対しては、依然として外部者の役割が大きいです。
目標が分散し、それぞれが戦う
"地域づくりとWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値への配慮を担っています。しかし、この野心的な理念は実践の中で多くの課題に直面しています。南塘でのDAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都で新たな拠点を開拓したことにより、組織目標の相違がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和という困難に陥っています。
提案レベルの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の意思決定。中でも、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関するもので、主に地元の物資調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関連しています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、ほとんどが資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、新人タスク、工分プラン、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立や改訂をカバーしています。新メンバー加入の提案は6件あり、コミュニティが投票で新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。
プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます。それは、初期の「地域に根ざす」ことから徐々に「外に展開する」ことへと移行しているということです。具体的には、初期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していましたが、後期には二つの方向に分化しました。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双边启蒙计划」、成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたものです（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。
コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか？
個人や組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を慎重に考慮する必要があります。南塘DAOでもこの矛盾は同様に存在します。コミュニティ構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域開発とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、「地域開発Web3双方向啓蒙プログラム」はコアメンバーによって運営されています。地域開発チームとWeb3コミュニティの交流を促進するために資金を提供することで、このプログラムはチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学でプレゼンテーションを行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。
その一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。しばらくの探求を経て、メンバーたちは現行のモデルの経済的な持続不可能性に徐々に気づきました。しかし、短期的な利益追求に比べて、現在のコミュニティの探求はより実践的で、主に地域建設分野の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。
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多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築の間に矛盾はないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探索を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。私が調査を終える時、コアメンバーはすでに成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いた「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探ることになりました。一方で、別のコアメンバーは南塘に留まり、地域のメンバーを組織して日々のWeb3活動を展開し、地域の統合を継続的に推進しています。
インセンティブと流通の実験——南塘豆
2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録しており、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自らの作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種であり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができると考えられます。
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労働時間制度の制限事項
南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は作業点の申請と評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムの機能不全などです。これは現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性に欠けていることを反映しています。この「見えないハードル」により、多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを門外に追いやっています。
コミュニティのメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると報告しています。異なるメンバーは仕事の経験や効率において差異があり、単に時間で報酬を計算することは実際に「低効率を間接的に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様で、多くのタスクの所要時間は定量化が難しく、一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。
では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの効果を発揮したのでしょうか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的で、互いの感情に配慮し、他者を評価しようとしません。この相互評価を避ける態度はメカニズムの効果を弱めています。これは、相互評価メカニズムが論争を緩和するどころか、参加度の欠如により形式的なものになっていることを示しています。
これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請の探索を始めており、資金の支給はプロジェクト成果の評価に基づいて決定されます。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価し、それに応じて資金を支給することが試みられています。また、いくつかのメンバーは「回顧的インセンティブ」の採用を提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を支給するというものです。改革の方向性は期待されますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。異なる状況においてどのようなインセンティブ方式を採用するべきか、メンバー間で依然として意見の相違があります。これは、ある程度、コミュニティ内部の「緊張」が明らかであり、組織の目標が十分に明確でない問題と密接に関連しています。インセンティブの柔軟性と規範性のバランスをどう取るか、探求を奨励しつつ公平性を確保する方法は、南塘DAOがさらに解決すべき課題です。
南塘豆を流通させる
インセンティブおよびガバナンス証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介」としての役割を果たすさらなる流通シナリオを考慮しています。その中で最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債および工分推進計画」です。この南塘豆の流通実験は規模が大きく、主に協同組合の資金相互助プロジェクトの債権者が南塘豆を使って年貨と交換することで、協同組合の長期債務問題を緩和し、南塘豆に実際の使用シナリオを創出することを目的としています。最初の設計では、南塘DAOは20%の南塘豆（年末には累計38,400個）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムに交換し、その資金で生活必需品（米、小麦粉、油など）を購入し、同時に南塘豆を債権者に均等に分配します。債権者は南塘豆を使って400元以下の年貨と交換でき、その年貨のコストは債務の相殺に使用できます。
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最初の計画では、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的であった：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことによって、村人たちがトークンを使う習慣を育てようとした。しかし、現実は設計図と強い対比を成している——想定されていた村人たちが自発的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する場面は結局現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者がバックエンドで手動操作してデジタルウォレットを完了させることに依存していた。さらに、当時は高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを写す手伝いをする事例もあったが、幸いにもこの行為はすぐに中止された。地元の普通の村人にとって、仮想通貨ウォレットの技術的ハードルと使用の難しさはまだ高すぎた。
システムが短期間でのトークン流通を実現したにもかかわらず、この流通には明らかな欠陥があります。年末商戦全体を振り返る中で、協同組合のインターン生は鋭く指摘しました：「こうするのは完全にコストを増やすだけで、村人たちはポイントのことなど気にしていません。この方法では誰の問題も解決していません。」南塘豆の流通と普及は、村民の「債務の現金化」という核心的なニーズと常にズレており、一部の若い債権者は「現金があれば年末商戦はいらない」と率直に言っています。一方、インタビューに応じた常大爷と刘大爷は「ないよりはマシ」という現実的な妥協を余儀なくされ、「この方法を徐々に受け入れるしかない」と選択せざるを得ませんでした。しかし、生活必需品の価値は重い債務に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催した村民会議では、何人かの債権者が南塘豆の利用シーンが拡大し、種子や肥料などの生産資材と交換できるようであれば、喜んでこの方法を受け入れると述べました。
南塘豆の使用効果から見ると、この流通実験は成功とは言えません。しかし、2025年4月19日のデータ分析は新たな発見をもたらしました。南塘DAOメンバーが公開したデジタルウォレットの取引記録を追跡することで、私は一つの重要なポイントを観察しました：2025年1月前後に、複数のコア参加者を含む彼らの保有コイン量が急激に減少しました。その中の一人のメンバーは南塘豆の資産が70％以上減少し、別のメンバーは自分の南塘豆を「全ツッパ」しました。
同時に、南塘豆ウォレットの送出記録を分析すると、当時のNTの総発行量は約10万枚であり、南塘協同組合のウォレットにだけでほぼ4万枚があり、20%を大きく超えていることがわかります。問い合わせた結果、私は"