# BlockがS&P 500指数に選出:ビットコインが主流金融へのマイルストーンを迎える2025年7月、Block社は正式にS&P 500指数に参入しました。この決済事業Squareとモバイル金融アプリCash Appを持つフィンテック企業が、アメリカで最も代表的な500社の上場企業に成功裏に名を連ねました。このニュースが発表された後、Blockの株価はわずか数日で14%上昇しました。S&P 500に選ばれることは、Blockが世界の主流投資ポートフォリオに欠かせない要素となることを意味します。推定によれば、S&P 500を追跡するパッシブ型ファンドの規模は5兆ドルを超えています。Blockの指数におけるウェイトを考慮すると、100億ドル以上の伝統的資本がBlockの株式を保有することで間接的にビットコインに配分されると予測されています。Blockのレバレッジ効果を理解するためには、まずS&P 500を単なる株式リストではなく、資本配分の「プロトコル」として見る必要があります。この「プロトコル」のルールはシンプルで直接的です: それを追跡するインデックスファンドの唯一の使命は、インデックスの構成とウェイトを正確にコピーすることです。彼らには主観的な判断の余地はなく、いかなる逸脱も追跡の失敗を意味します。Blockがこの"プロトコル"の入場資格を得る方法は、まさに最も厳格な収益性審査を通過することでした——企業は最近の四半期と過去一年の財務報告書の両方で利益を上げている必要があります。この入場券は、伝統的な金融システムによる"ビットコイン寄り"のビジネス戦略の実行可能性に対する最高の認識を表しています。S&P 500の歴史を振り返ると、本質的には新興産業を吸収し、新しいビジネスモデルを認める進化の歴史です。2006年にGoogle(Alphabet)が選ばれ、ファンドは無形のアルゴリズムとユーザーデータを主な資産とする企業を買わざるを得なくなりました。2013年にMeta(旧Facebook)が選ばれ、「ソーシャルグラフ」などのWeb2の概念がウォール街の資本機構に正式に受け入れられることを示しました。2020年にテスラが選ばれたことで、800億ドルを超えるパッシブバイイングの波が引き起こされました。対照的に、ファンドが今日Blockを買わざるを得なくなったとき、彼らが得るのは単なる決済会社の株式だけでなく、そのバランスシート上の8,363枚のビットコインの直接リスクエクスポージャーでもあります。この変化は機械的かつ不可逆的な資本の流れを引き起こしました。Blockの約500億ドルの時価総額、指数での約0.1%のウェイトを考慮すると、この選出は短期間で100億ドル以上の「パッシブバイング」を引き起こすでしょう。さらに巧妙なのは、これらの資金の大部分が以前は積極的に暗号資産に関与しない年金基金や国家財産基金から来ていることです。この機械的な資本流入は、伝統的な投資家の暗号資産に対する心理的防衛線を回避しました。もしGoogleとMetaの選出がウォール街が新しいビジネスモデルを受け入れざるを得ないことを示しているなら、テスラの選出はウォール街が資本を動かす巨大な力を示している。そして、Blockの選出はウォール街がルールに基づいて初めて非中央集権的な非主権通貨資産を受け入れざるを得なくなったことを意味しています。! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d9837922b6ed0088077b58c4bdba640e)Blockがビットコインにこれほどまでに強く賭けている理由を理解するには、創設者ジャック・ドーシーの価値観の変遷を理解する必要があります。彼のキャリアは流行を追いかけるのではなく、同じ核心的な問題を解決することにあります。それは、中央集権的な機関が個人の権利を制限することを打破することです。物語は劇的な出来事から始まります。Dorseyの共同創業者Jim McKelveyはガラスアーティストで、クレジットカード決済を受けられなかったため、2000ドルのビジネスを逃しました。この経験は二人の創業者に深く刺さりました——なぜ21世紀に、小さな商人は現代の決済システムから排除され続けるのでしょうか？正にこの痛点がSquare(Blockの前身)を生み出しました。小さな白いカードリーダーを使って、全ての決済業界を揺るがす会社です。従来の銀行が小規模商業者に厳しいハードルを設けているとき、Squareは誰でもスマートフォンでクレジットカード決済を受けられるようにしました。これはDorseyが初めて権力を中心から周辺へと移行させ、彼が言う"決済の民主化"を実現したのです。しかし、彼が真に去中心化に執着するようになったのは、Twitterでの経験からです。この彼が共同設立したプラットフォームは、最初は情報の民主化というユートピア的なビジョンを持っていました——誰もが自由で平等に声を上げられるように。しかし、プラットフォームの影響力が拡大するにつれて、現実の引力が作用し始めました。ビジネスモデルは広告収入を求め、政府はコンテンツの検閲を圧力をかけ、一般市民はプラットフォームに責任を求めます。Twitterは、Dorseyが最もなりたくなかった役割、つまりコンテンツの仲裁者としての役割を果たさざるを得なくなりました。"一社が誰が発言できるか、何の内容が伝播できるかを決めることは、その権力があまりにも巨大で危険である。"とドーシーは後に振り返った。彼は"ブルースカイ(BlueSky)"プロジェクトを通じてTwitterを分散型プロトコルの上に構築しようとしたが、手遅れだった。この失敗は彼にとって真の分散化が善意の"会社の規約"ではなく、冷酷な"コードプロトコル"に基づいていることを完全に理解させた。正是在この幻滅の中で、ビットコインが彼の視野に入った。この許可不要で、検閲に強く、どの単一の実体にも属さないグローバルな金融協定の中で、彼はTwitterが実現できなかった理想を見た。Blockのビットコインへの抱擁は、製品レベルから始まりました。2018年、傘下のCash Appがビットコイン取引をサポートし、数百万の一般アメリカ人が初めて株を購入するように簡単にビットコインを購入できるようになりました。この決定は当時かなり論争を呼びました——伝統的な金融界は暗号通貨を投機的なバブルと見なしましたが、ドーシーは金融包摂の拡張を見ていました。転機は2020年10月に訪れました。その時、ビットコインの価格は1万ドル前後をうろうろしており、Blockが突然会社の資金を動かして4,709枚のビットコインを購入し、投資額は5,000万ドルであると発表しました。ウォール街のアナリストたちは困惑しました。「なぜ、ある決済会社がそんなに'投機的'な資産を保有するのか？」ドーシーの考えは明確です: "ビットコインはインターネットに必要なネイティブ通貨を代表しています。"2021年2月、Blockは再び動き、1.7億ドルを投資して3,318枚のビットコインを購入した。二度の建倉で合計2.2億ドルを投入し、8,027枚のビットコインを保有している。市場はこれが一時的な財務操作ではなく、信仰の表現であることに気付き始めた。その後、ビットコイン戦略は2023年以降さらに深化します。Blockは「ビットコインブループリント」プランを開始し、毎月その傘下のビットコイン関連事業の粗利益の10%をビットコインの購入に充てることを発表しました。これは何を意味しますか？ビットコインはもはや資産負債表に横たわる静的投資ではなく、企業のビジネス成長に深く結びついた動的エンジンです。Cash App上のすべてのビットコイン取引は、Blockのビットコイン準備に対して一つの増分を貢献します。このプログラム化された、予測可能な増加戦略は、市場に明確な信号を送っています: Blockのビットコインへのコミットメントはアルゴリズムレベルであり、感情によって駆動されているわけではありません。それだけではなく、Blockの野心は保有にとどまりません。過去数年間、同社はビットコインを中心にインフラ整備の運動を展開してきました。Cash Appはライトニングネットワークを統合し、小額のビットコイン支払いをSMSのように簡単にしました; TBD部門は分散型プロトコルの開発に注力し、中央集権的な実体に依存しない金融インフラを構築しようとしています; オープンソースのハードウェアウォレットプロジェクトは、一般ユーザーが自分のビットコインを真に管理できるようにします; さらにはマイニングチップへの投資を行い、ビットコインネットワークをさらに分散化しようとしています。"私たちはビットコインが上がることを賭けているのではなく、ビットコインが世界の金融システムの一部になることを賭けているのです。"この賭けが成立すれば、関連するインフラを構築する企業が巨大な優位性を得ることになります。この全方位の投入は最終的に報われました。S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス委員会がBlockを評価したとき、彼らが見たのは単なるビットコインを保有する企業ではなく、ビットコインをビジネスモデルに深く統合し、その普及を推進することに専念する「ビットコインネイティブ企業」でした。ジャック・ドーシーにとって、BlockがS&P 500に選ばれたことは、究極のビジョンを実現する手段のようなものである——ウォール街のお金を使って、最終的にはウォール街に属さない未来を築くこと。Squareから小規模商人がクレジットカードを受け入れるようにし、Twitterがすべての人に自由に声を上げさせようとし、さらにBlockがビットコインに全力を注ぐまで、彼の旅は決して変わらなかった: 権力を中央から周辺に分散させること。ビットコインの世界で、彼は商業利益に縛られない、ずっと追い求めていたユートピアを見つけた。しかし、このユートピアを実現するためには、理想だけでなく、実際のリソースと実行力が必要です。Blockのビジネス構造は、ジャック・ドーシーのビジョンに明確に応えています。2つの主要な伝統的ビジネスは、この機械の血液生成エンジンです。Squareは数百万の商人に支払いと金融サービスを提供し、持続的なキャッシュフローに貢献しています。Cash AppはC向けの高成長金融アプリで、2018年にはビットコイン取引を開始し、巨大で忠実なユーザーベースを蓄積しました。これらの利益とユーザーは、ブロック内部の未来部門に絶え間なく供給されます:ソフトウェアのレベルでは、SpiralとTBDの2つの部門がビットコインの基盤インフラの構築に専念しています。彼らは、開発者がビットコインのマイクロペイメント機能を任意のアプリケーションに簡単に統合できるようにするためのライトニングネットワーク開発キット(LDK)を開発しました。また、彼らは去中心化アイデンティティ(DID)とtbDEXプロトコルを構築しており、目的は中央集権的な取引所を回避し、法定通貨とビットコインのシームレスなピアツーピア交換を実現することです。ハードウェアのレベルで、Bitkeyウォレットはビットコインの自己管理の問題を解決することに取り組んでおり、"2 of 3マルチシグ"などの技術を通じて安全性と使いやすさのバランスを取っています。さらに、Proto部門はオープンソースのビットコインマイニングシステムの開発に取り組んでおり、既存のマイニング機器の巨頭に挑戦し、ビットコインネットワークの分散化の特性を維持することを目指しています。これは一方的な金銭の浪費ではなく、ビットコインのビジネス自体が強力なユーザーおよび収益成長エンジンであるからです。牛市のピーク時には、ビットコイン取引だけでCash Appに100.2億ドルの巨額な収益をもたらし、驚くべき81.5%を占めました。これは、ビットコインビジネスを利用してユーザーを引き付け、収益を生み出すモデルが、これらの「未来の部門」への投資に強力な資金サポートを提供することを証明しています。これにより、完璧なクローズドループが形成されました: 伝統的な金融業務の利益を用いて、ビットコインのインフラを投資・構築し、ビットコインの魅力を再利用して新しいユーザーを獲得し、伝統的なビジネスの成長を反映させる。ブロックのマクロな叙事詩の背後には隠れた懸念が潜んでいる。まず、技術依存は主要なリスクです。ビットコインプロトコルへの深いバインディングは、プロトコルレベルでのブラックスワンが壊滅的な影響を及ぼす可能性があることを意味します。支払い業務が依存しているライトニングネットワークなどの技術はまだ初期段階にあり、その安定性は時間の試練を待っています。次に、それの実行リスクも軽視できない。TBD、Proto、Bitkeyなどのプロジェクトは技術的なハードルが高く、商業化の展望はまだ霧の中である。格付け機関のモーニングスターはBlockに対して「非常に高い」不確実性の格付けを維持し、指数に組み込まれたことは「会社のファンダメンタルに変化をもたらさなかった」と明言している。一方で、Blockの財務パフォーマンスも注目を集めています。報道によれば、Blockの収益成長は鈍化し、営業利益率はS&P 500の平均を下回っています。アナリストは、同社が「ビットコインは未来」というビジョンを具体的な株主リターンに転換する必要があると考えています。暗号世界にとって、Blockは一つの可能性を示しています: 対抗するのではなく、構築と融合を通じて、ビットコインを周辺から中心へと推進することです。この「トロイの木馬」式の浸透は、どの過激な革命よりも効果的かもしれません。しかし、万億ドルの受動的資金が「強制的に」ビットコインを受け入れざるを得ないとき、常に避けられない根本的な問題が存在します。それは、今やビットコインがウォール街を征服する始まりなのか、それともウォール街がビットコインを飼い慣らす序曲なのかということです。! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-061cf5751f669d4006a3a46e9f19cf3a)
BlockがS&P500に選出され、ビットコインが主流金融のマイルストーンに向かう
BlockがS&P 500指数に選出:ビットコインが主流金融へのマイルストーンを迎える
2025年7月、Block社は正式にS&P 500指数に参入しました。この決済事業Squareとモバイル金融アプリCash Appを持つフィンテック企業が、アメリカで最も代表的な500社の上場企業に成功裏に名を連ねました。このニュースが発表された後、Blockの株価はわずか数日で14%上昇しました。
S&P 500に選ばれることは、Blockが世界の主流投資ポートフォリオに欠かせない要素となることを意味します。推定によれば、S&P 500を追跡するパッシブ型ファンドの規模は5兆ドルを超えています。Blockの指数におけるウェイトを考慮すると、100億ドル以上の伝統的資本がBlockの株式を保有することで間接的にビットコインに配分されると予測されています。
Blockのレバレッジ効果を理解するためには、まずS&P 500を単なる株式リストではなく、資本配分の「プロトコル」として見る必要があります。この「プロトコル」のルールはシンプルで直接的です: それを追跡するインデックスファンドの唯一の使命は、インデックスの構成とウェイトを正確にコピーすることです。彼らには主観的な判断の余地はなく、いかなる逸脱も追跡の失敗を意味します。
Blockがこの"プロトコル"の入場資格を得る方法は、まさに最も厳格な収益性審査を通過することでした——企業は最近の四半期と過去一年の財務報告書の両方で利益を上げている必要があります。この入場券は、伝統的な金融システムによる"ビットコイン寄り"のビジネス戦略の実行可能性に対する最高の認識を表しています。
S&P 500の歴史を振り返ると、本質的には新興産業を吸収し、新しいビジネスモデルを認める進化の歴史です。2006年にGoogle(Alphabet)が選ばれ、ファンドは無形のアルゴリズムとユーザーデータを主な資産とする企業を買わざるを得なくなりました。2013年にMeta(旧Facebook)が選ばれ、「ソーシャルグラフ」などのWeb2の概念がウォール街の資本機構に正式に受け入れられることを示しました。2020年にテスラが選ばれたことで、800億ドルを超えるパッシブバイイングの波が引き起こされました。
対照的に、ファンドが今日Blockを買わざるを得なくなったとき、彼らが得るのは単なる決済会社の株式だけでなく、そのバランスシート上の8,363枚のビットコインの直接リスクエクスポージャーでもあります。この変化は機械的かつ不可逆的な資本の流れを引き起こしました。Blockの約500億ドルの時価総額、指数での約0.1%のウェイトを考慮すると、この選出は短期間で100億ドル以上の「パッシブバイング」を引き起こすでしょう。
さらに巧妙なのは、これらの資金の大部分が以前は積極的に暗号資産に関与しない年金基金や国家財産基金から来ていることです。この機械的な資本流入は、伝統的な投資家の暗号資産に対する心理的防衛線を回避しました。
もしGoogleとMetaの選出がウォール街が新しいビジネスモデルを受け入れざるを得ないことを示しているなら、テスラの選出はウォール街が資本を動かす巨大な力を示している。そして、Blockの選出はウォール街がルールに基づいて初めて非中央集権的な非主権通貨資産を受け入れざるを得なくなったことを意味しています。
! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d9837922b6ed0088077b58c4bdba640e.webp)
Blockがビットコインにこれほどまでに強く賭けている理由を理解するには、創設者ジャック・ドーシーの価値観の変遷を理解する必要があります。彼のキャリアは流行を追いかけるのではなく、同じ核心的な問題を解決することにあります。それは、中央集権的な機関が個人の権利を制限することを打破することです。
物語は劇的な出来事から始まります。Dorseyの共同創業者Jim McKelveyはガラスアーティストで、クレジットカード決済を受けられなかったため、2000ドルのビジネスを逃しました。この経験は二人の創業者に深く刺さりました——なぜ21世紀に、小さな商人は現代の決済システムから排除され続けるのでしょうか？
正にこの痛点がSquare(Blockの前身)を生み出しました。小さな白いカードリーダーを使って、全ての決済業界を揺るがす会社です。従来の銀行が小規模商業者に厳しいハードルを設けているとき、Squareは誰でもスマートフォンでクレジットカード決済を受けられるようにしました。これはDorseyが初めて権力を中心から周辺へと移行させ、彼が言う"決済の民主化"を実現したのです。
しかし、彼が真に去中心化に執着するようになったのは、Twitterでの経験からです。この彼が共同設立したプラットフォームは、最初は情報の民主化というユートピア的なビジョンを持っていました——誰もが自由で平等に声を上げられるように。しかし、プラットフォームの影響力が拡大するにつれて、現実の引力が作用し始めました。ビジネスモデルは広告収入を求め、政府はコンテンツの検閲を圧力をかけ、一般市民はプラットフォームに責任を求めます。Twitterは、Dorseyが最もなりたくなかった役割、つまりコンテンツの仲裁者としての役割を果たさざるを得なくなりました。
"一社が誰が発言できるか、何の内容が伝播できるかを決めることは、その権力があまりにも巨大で危険である。"とドーシーは後に振り返った。彼は"ブルースカイ(BlueSky)"プロジェクトを通じてTwitterを分散型プロトコルの上に構築しようとしたが、手遅れだった。この失敗は彼にとって真の分散化が善意の"会社の規約"ではなく、冷酷な"コードプロトコル"に基づいていることを完全に理解させた。
正是在この幻滅の中で、ビットコインが彼の視野に入った。この許可不要で、検閲に強く、どの単一の実体にも属さないグローバルな金融協定の中で、彼はTwitterが実現できなかった理想を見た。
Blockのビットコインへの抱擁は、製品レベルから始まりました。2018年、傘下のCash Appがビットコイン取引をサポートし、数百万の一般アメリカ人が初めて株を購入するように簡単にビットコインを購入できるようになりました。この決定は当時かなり論争を呼びました——伝統的な金融界は暗号通貨を投機的なバブルと見なしましたが、ドーシーは金融包摂の拡張を見ていました。
転機は2020年10月に訪れました。その時、ビットコインの価格は1万ドル前後をうろうろしており、Blockが突然会社の資金を動かして4,709枚のビットコインを購入し、投資額は5,000万ドルであると発表しました。ウォール街のアナリストたちは困惑しました。「なぜ、ある決済会社がそんなに'投機的'な資産を保有するのか？」
ドーシーの考えは明確です: "ビットコインはインターネットに必要なネイティブ通貨を代表しています。"
2021年2月、Blockは再び動き、1.7億ドルを投資して3,318枚のビットコインを購入した。二度の建倉で合計2.2億ドルを投入し、8,027枚のビットコインを保有している。市場はこれが一時的な財務操作ではなく、信仰の表現であることに気付き始めた。
その後、ビットコイン戦略は2023年以降さらに深化します。Blockは「ビットコインブループリント」プランを開始し、毎月その傘下のビットコイン関連事業の粗利益の10%をビットコインの購入に充てることを発表しました。
これは何を意味しますか？ビットコインはもはや資産負債表に横たわる静的投資ではなく、企業のビジネス成長に深く結びついた動的エンジンです。Cash App上のすべてのビットコイン取引は、Blockのビットコイン準備に対して一つの増分を貢献します。
このプログラム化された、予測可能な増加戦略は、市場に明確な信号を送っています: Blockのビットコインへのコミットメントはアルゴリズムレベルであり、感情によって駆動されているわけではありません。
それだけではなく、Blockの野心は保有にとどまりません。過去数年間、同社はビットコインを中心にインフラ整備の運動を展開してきました。Cash Appはライトニングネットワークを統合し、小額のビットコイン支払いをSMSのように簡単にしました; TBD部門は分散型プロトコルの開発に注力し、中央集権的な実体に依存しない金融インフラを構築しようとしています; オープンソースのハードウェアウォレットプロジェクトは、一般ユーザーが自分のビットコインを真に管理できるようにします; さらにはマイニングチップへの投資を行い、ビットコインネットワークをさらに分散化しようとしています。
"私たちはビットコインが上がることを賭けているのではなく、ビットコインが世界の金融システムの一部になることを賭けているのです。"
この賭けが成立すれば、関連するインフラを構築する企業が巨大な優位性を得ることになります。
この全方位の投入は最終的に報われました。S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス委員会がBlockを評価したとき、彼らが見たのは単なるビットコインを保有する企業ではなく、ビットコインをビジネスモデルに深く統合し、その普及を推進することに専念する「ビットコインネイティブ企業」でした。
ジャック・ドーシーにとって、BlockがS&P 500に選ばれたことは、究極のビジョンを実現する手段のようなものである——ウォール街のお金を使って、最終的にはウォール街に属さない未来を築くこと。
Squareから小規模商人がクレジットカードを受け入れるようにし、Twitterがすべての人に自由に声を上げさせようとし、さらにBlockがビットコインに全力を注ぐまで、彼の旅は決して変わらなかった: 権力を中央から周辺に分散させること。
ビットコインの世界で、彼は商業利益に縛られない、ずっと追い求めていたユートピアを見つけた。
しかし、このユートピアを実現するためには、理想だけでなく、実際のリソースと実行力が必要です。
Blockのビジネス構造は、ジャック・ドーシーのビジョンに明確に応えています。
2つの主要な伝統的ビジネスは、この機械の血液生成エンジンです。Squareは数百万の商人に支払いと金融サービスを提供し、持続的なキャッシュフローに貢献しています。Cash AppはC向けの高成長金融アプリで、2018年にはビットコイン取引を開始し、巨大で忠実なユーザーベースを蓄積しました。
これらの利益とユーザーは、ブロック内部の未来部門に絶え間なく供給されます:
ソフトウェアのレベルでは、SpiralとTBDの2つの部門がビットコインの基盤インフラの構築に専念しています。彼らは、開発者がビットコインのマイクロペイメント機能を任意のアプリケーションに簡単に統合できるようにするためのライトニングネットワーク開発キット(LDK)を開発しました。また、彼らは去中心化アイデンティティ(DID)とtbDEXプロトコルを構築しており、目的は中央集権的な取引所を回避し、法定通貨とビットコインのシームレスなピアツーピア交換を実現することです。
ハードウェアのレベルで、Bitkeyウォレットはビットコインの自己管理の問題を解決することに取り組んでおり、"2 of 3マルチシグ"などの技術を通じて安全性と使いやすさのバランスを取っています。さらに、Proto部門はオープンソースのビットコインマイニングシステムの開発に取り組んでおり、既存のマイニング機器の巨頭に挑戦し、ビットコインネットワークの分散化の特性を維持することを目指しています。
これは一方的な金銭の浪費ではなく、ビットコインのビジネス自体が強力なユーザーおよび収益成長エンジンであるからです。牛市のピーク時には、ビットコイン取引だけでCash Appに100.2億ドルの巨額な収益をもたらし、驚くべき81.5%を占めました。これは、ビットコインビジネスを利用してユーザーを引き付け、収益を生み出すモデルが、これらの「未来の部門」への投資に強力な資金サポートを提供することを証明しています。
これにより、完璧なクローズドループが形成されました: 伝統的な金融業務の利益を用いて、ビットコインのインフラを投資・構築し、ビットコインの魅力を再利用して新しいユーザーを獲得し、伝統的なビジネスの成長を反映させる。
ブロックのマクロな叙事詩の背後には隠れた懸念が潜んでいる。
まず、技術依存は主要なリスクです。ビットコインプロトコルへの深いバインディングは、プロトコルレベルでのブラックスワンが壊滅的な影響を及ぼす可能性があることを意味します。支払い業務が依存しているライトニングネットワークなどの技術はまだ初期段階にあり、その安定性は時間の試練を待っています。
次に、それの実行リスクも軽視できない。TBD、Proto、Bitkeyなどのプロジェクトは技術的なハードルが高く、商業化の展望はまだ霧の中である。格付け機関のモーニングスターはBlockに対して「非常に高い」不確実性の格付けを維持し、指数に組み込まれたことは「会社のファンダメンタルに変化をもたらさなかった」と明言している。
一方で、Blockの財務パフォーマンスも注目を集めています。報道によれば、Blockの収益成長は鈍化し、営業利益率はS&P 500の平均を下回っています。アナリストは、同社が「ビットコインは未来」というビジョンを具体的な株主リターンに転換する必要があると考えています。
暗号世界にとって、Blockは一つの可能性を示しています: 対抗するのではなく、構築と融合を通じて、ビットコインを周辺から中心へと推進することです。この「トロイの木馬」式の浸透は、どの過激な革命よりも効果的かもしれません。
しかし、万億ドルの受動的資金が「強制的に」ビットコインを受け入れざるを得ないとき、常に避けられない根本的な問題が存在します。それは、今やビットコインがウォール街を征服する始まりなのか、それともウォール街がビットコインを飼い慣らす序曲なのかということです。
! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-061cf5751f669d4006a3a46e9f19cf3a.webp)