# プロダクトマネージャーからブロックチェーン創業者へ：Phala Networkの起業の道Phala Networkの創設者Marvinは、以前は普通のプロダクトマネージャーでした。2018年、スマートコントラクトによる革命的な変革が彼と兄弟の起業のインスピレーションを刺激しました。彼らはWeb3の核心的な価値は信頼危機の解決にあると考えており、最高の信頼レベルの技術がこの革新の価値を捉えると信じています。この論理に基づき、彼らはTEE技術を選択し、Phalaを設立しました——TEEハードウェアに基づいた分散型クラウドプラットフォームです。プロジェクトの初期には多くの課題がありましたが、ポルカエコシステムへの参加が転機となりました。Phalaは急速にポルカエコシステムの中でリーディングプロジェクトとなり、複数の有名な取引所に成功裏に上場しました。Marvinは、トークンの公平な発行戦略が彼らの成功の鍵であると考えています。大部分のトークンはマイニングによって生成され、TEEハードウェアを所有していれば、ユーザーはマイニングに参加できるのです。この方法はコミュニティの広範な支持を得ており、プロジェクトにかなりのトラフィックをもたらしました。トップのベンチャーキャピタルからの支援が欠けているにもかかわらず、Phalaは強力なコミュニティ基盤とポルカエコシステムの勢いを活かし、成功裏に上場を果たしました。しかし、公平な発行戦略は幾つかの課題ももたらしました。チームが保有するトークンは5%しかないため、多くの上場後の資本協力の機会が実現できませんでした。2021年から2022年のDeFiとNFTの熱潮の間、チームは新しいアプリケーションシーンを探そうとしましたが、効果はほとんどありませんでした。反省の結果、Marvinは二つの重要な結論に達しました：1) インフラプロジェクトがユーザーを本当に獲得するためには、製品と市場の適合点（PMF）を見つける必要があります；2) PMFを見つける前に、チームは全力を尽くし、気を散らしてはいけません。突破口を見つけるために、Phalaチームは2023年にアメリカに移転し、市場と潜在ユーザーにより近づくことにしました。PMFを探している過程で、Marvinは2つの重要な特徴を発見しました：1) 誰かがあなたの製品にお金を払うことを望んでいる；2) 製品の使用方法はしばしば予想外です。PMFを見つけた後は、類似のニーズを掘り下げ続け、製品を最適化してそれらのニーズをより良く満たすことが重要です。2024年には、Phalaは主に顧客の拡大に努めています。その中でも、FlashbotsおよびELIZAとの提携が特に重要です。これらの提携は、技術交流やビジネスチャンスをもたらしただけでなく、新プロジェクトsporeの誕生を促しました。sporeはELIZAとTEE技術を組み合わせた革新的なプロジェクトであり、AIエージェントの完全な自主性を実現することを目指しています。このプロジェクトは立ち上げ後、市場で好評を博し、最高時価総額は約8000万ドルに達しました。これにより、チームはsporeを独立したプロジェクトとして開発および運営を開始することになりました。# AIとブロックチェーンの融合：未来の発展方向AIとブロックチェーンの融合に関して、Marvinは特に2つの分野に注目しています：1. AiFi（AIファイナンス）：単なるAIとDeFiの簡単な組み合わせではなく、AIエージェント間の経済的相互作用の可能性を探求します。2. Swarmの概念：複数のAIエージェント間のインタラクションが、単純な検索結果の返却を超えて、興味深く価値のあるシーンをどのように創出するかを研究する。マーヴィンは、これらのトレンドを把握するためには、特定の人物にのみ注目するのではなく、毎日最もいいねやリツイートされている関連コンテンツに注目することを提案しています。# ブロックチェーン開発者へのアドバイスMarvinは、現在の高度に個人投資家が多く、注意を引くことが重要な暗号資産市場において、開発者はこのエコシステムの中で自分自身をどのように位置づけるかを考えるべきだと強調しています。彼は、開発者が第一原理から考え、自分自身の独自の価値を構築するべきであり、単に他人を模倣するのではなく、そうすることを提案しています。ビジネスの核心的な論理は、他者が提供できない価値を提供することです。すべての製品開発とサービス提供は、この点を中心に展開されるべきです。マーヴィンは、開発者は業界の必須ゲームルールと、自分が価値があると考える革新ポイントを迅速に区別すべきだと考えています。間違いを犯しても、迅速な反復とフィードバックを通じて、他者よりも早く正しい方向を見つけることができます。最後に、マーヴィンは開発者が避けるべき点として、他者を盲目的に模倣しないことを挙げています。彼は、最も残念なことは第一原理から考えずに、自分自身の独自性を構築しないことだと考えています。他人が提供できない価値を提供することこそが、ビジネスの核心的なロジックです。
Phala創業者MarvinのWeb3起業の道：プロダクトマネージャーからブロックチェーンのリーダーへ
プロダクトマネージャーからブロックチェーン創業者へ：Phala Networkの起業の道
Phala Networkの創設者Marvinは、以前は普通のプロダクトマネージャーでした。2018年、スマートコントラクトによる革命的な変革が彼と兄弟の起業のインスピレーションを刺激しました。彼らはWeb3の核心的な価値は信頼危機の解決にあると考えており、最高の信頼レベルの技術がこの革新の価値を捉えると信じています。この論理に基づき、彼らはTEE技術を選択し、Phalaを設立しました——TEEハードウェアに基づいた分散型クラウドプラットフォームです。
プロジェクトの初期には多くの課題がありましたが、ポルカエコシステムへの参加が転機となりました。Phalaは急速にポルカエコシステムの中でリーディングプロジェクトとなり、複数の有名な取引所に成功裏に上場しました。Marvinは、トークンの公平な発行戦略が彼らの成功の鍵であると考えています。大部分のトークンはマイニングによって生成され、TEEハードウェアを所有していれば、ユーザーはマイニングに参加できるのです。この方法はコミュニティの広範な支持を得ており、プロジェクトにかなりのトラフィックをもたらしました。トップのベンチャーキャピタルからの支援が欠けているにもかかわらず、Phalaは強力なコミュニティ基盤とポルカエコシステムの勢いを活かし、成功裏に上場を果たしました。
しかし、公平な発行戦略は幾つかの課題ももたらしました。チームが保有するトークンは5%しかないため、多くの上場後の資本協力の機会が実現できませんでした。2021年から2022年のDeFiとNFTの熱潮の間、チームは新しいアプリケーションシーンを探そうとしましたが、効果はほとんどありませんでした。
反省の結果、Marvinは二つの重要な結論に達しました：1) インフラプロジェクトがユーザーを本当に獲得するためには、製品と市場の適合点（PMF）を見つける必要があります；2) PMFを見つける前に、チームは全力を尽くし、気を散らしてはいけません。突破口を見つけるために、Phalaチームは2023年にアメリカに移転し、市場と潜在ユーザーにより近づくことにしました。
PMFを探している過程で、Marvinは2つの重要な特徴を発見しました：1) 誰かがあなたの製品にお金を払うことを望んでいる；2) 製品の使用方法はしばしば予想外です。PMFを見つけた後は、類似のニーズを掘り下げ続け、製品を最適化してそれらのニーズをより良く満たすことが重要です。
2024年には、Phalaは主に顧客の拡大に努めています。その中でも、FlashbotsおよびELIZAとの提携が特に重要です。これらの提携は、技術交流やビジネスチャンスをもたらしただけでなく、新プロジェクトsporeの誕生を促しました。
sporeはELIZAとTEE技術を組み合わせた革新的なプロジェクトであり、AIエージェントの完全な自主性を実現することを目指しています。このプロジェクトは立ち上げ後、市場で好評を博し、最高時価総額は約8000万ドルに達しました。これにより、チームはsporeを独立したプロジェクトとして開発および運営を開始することになりました。
AIとブロックチェーンの融合：未来の発展方向
AIとブロックチェーンの融合に関して、Marvinは特に2つの分野に注目しています：
AiFi（AIファイナンス）：単なるAIとDeFiの簡単な組み合わせではなく、AIエージェント間の経済的相互作用の可能性を探求します。
Swarmの概念：複数のAIエージェント間のインタラクションが、単純な検索結果の返却を超えて、興味深く価値のあるシーンをどのように創出するかを研究する。
マーヴィンは、これらのトレンドを把握するためには、特定の人物にのみ注目するのではなく、毎日最もいいねやリツイートされている関連コンテンツに注目することを提案しています。
ブロックチェーン開発者へのアドバイス
Marvinは、現在の高度に個人投資家が多く、注意を引くことが重要な暗号資産市場において、開発者はこのエコシステムの中で自分自身をどのように位置づけるかを考えるべきだと強調しています。彼は、開発者が第一原理から考え、自分自身の独自の価値を構築するべきであり、単に他人を模倣するのではなく、そうすることを提案しています。
ビジネスの核心的な論理は、他者が提供できない価値を提供することです。すべての製品開発とサービス提供は、この点を中心に展開されるべきです。マーヴィンは、開発者は業界の必須ゲームルールと、自分が価値があると考える革新ポイントを迅速に区別すべきだと考えています。間違いを犯しても、迅速な反復とフィードバックを通じて、他者よりも早く正しい方向を見つけることができます。
最後に、マーヴィンは開発者が避けるべき点として、他者を盲目的に模倣しないことを挙げています。彼は、最も残念なことは第一原理から考えずに、自分自身の独自性を構築しないことだと考えています。他人が提供できない価値を提供することこそが、ビジネスの核心的なロジックです。