Projet de chaîne de consommation : innovation et défis coexistent
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs, simplifier les processus opérationnels et attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3. Un projet de l'écosystème TON, en tant que premier projet de couche consommateurs de cet écosystème, a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à la fonctionnalité de tokenisation de la plateforme sociale.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché se sont révélés polarisés : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de rendements d'activités inférieurs aux attentes. Cet article explorera l'essence de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier de la transformation de l'industrie ou un outil de reconditionnement pour exploiter les investisseurs ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : intégration de la compatibilité EVM et de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité avec l'EVM, permettant aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity familier, ce qui réduit considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs on-chain, simplifiant ainsi davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience on-chain fluide à des millions d'utilisateurs de plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap des 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain renommées, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le montant total des tokens de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Retour d'expérience des utilisateurs : Les inquiétudes concernant la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles de participation étaient complexes et que le coût d'engagement était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans des conditions de marché très volatiles, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des rendements réels inférieurs aux attentes pour les utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une "manière déguisée de tondre les moutons".
Les limites de la tokenisation des points sur les plateformes sociales
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale du projet réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses scénarios d'application réels sont limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, et n'ont pas encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet vise à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, la liquidité étant relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui affecterait le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou simple changement d'enveloppe pour tondre les investisseurs ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en encourageant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle peut efficacement résoudre les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être abusés. Certains projets peuvent attirer les investissements des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des promesses de hauts rendements au prix des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de réglementation efficace, ce qui peut exacerber le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, assurer la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et garantir le développement sain du marché deviennent des défis clés pour son avenir.
Quatrième partie, les enseignements des cas de projets de chaîne de consommation : dilemmes et solutions
La double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait distribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % en airdrop, 20 % pour le développement de l'écosystème, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs grâce à des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens ont connu une dévaluation importante dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de fortes pressions de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, si l'absence de scénarios d'application réels persiste, la valeur des tokens sera difficile à maintenir, ce qui entraînera finalement une perte d'intérêt pour les utilisateurs en raison de la dépréciation de leurs actifs. Par exemple, les utilisateurs participant aux activités du testnet de ce projet ont rechargé 9,3 millions de points de plateforme sociale, mais les scénarios d'utilisation après la tokenisation se limitaient uniquement au paiement des frais de Gas et au staking, n'ayant pas réussi à former un cycle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
Les innovations techniques du projet - telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points de plateforme sociale et l'intégration de la liquidité inter-chaînes - bien qu'emballées comme une "révolution de l'industrie", doivent encore être validées en termes d'efficacité sur le terrain. Par exemple, sa prétendue "intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des actifs verrouillés (TVL) de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % en TON et USDC), ce qui signifie que le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est faible. De plus, bien que l'architecture d'une certaine plateforme blockchain ait abaissé le seuil de développement, les applications décentralisées (DApp) de l'écosystème TON restent principalement axées sur les mèmes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points sur la plateforme sociale pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement sur le réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles de finance décentralisée (DeFi), au lieu de se fier uniquement au cycle "trafic-airdrop".
Cinq, L'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation du Web3 et de créer une demande réelle. Ce projet, en tokenisant les points sur les plateformes sociales pour permettre aux utilisateurs de "se connecter sans effort", représente une tentative importante, mais s'il se limite uniquement au paiement des frais de Gas, il n'est pas différent des systèmes de points du Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points tokenisés pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si ce projet souhaite vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il doit explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie des preuves à divulgation nulle de connaissance (ZK) pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multichaînes via un pool de liquidité unifié. Parallèlement, l'introduction de protocoles de rendement réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds, évitant ainsi la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité des plateformes de médias sociaux en tant qu'entrée en monnaie fiduciaire peuvent soulever des questions de lutte contre le blanchiment d'argent (KYC/AML), tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Ce projet doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les exemples de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'application, en passant de simples mèmes et jeux à des besoins à forte fréquence comme le social et la finance, la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, sans se limiter à des données comptables superficielles, ainsi que la capacité de la gouvernance communautaire à évoluer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation n'agit qu'en "baissant le seuil" pour réaliser une "récolte de trafic", il ne peut échapper à devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les chives" ; seul un lien profond entre innovation technologique et valeur utilisateur peut permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.
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OnChainSleuth
· 07-25 09:33
Encore une vague de pigeons qui ont pris les gens pour des idiots.
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GateUser-cff9c776
· 07-24 06:38
On dirait que c'est un Système de Ponzi déguisé, les pigeons restent des pigeons.
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SpeakWithHatOn
· 07-23 22:29
Se faire prendre pour des cons, c'est toujours sur la chaîne EVM.
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ShitcoinConnoisseur
· 07-22 12:44
Les pigeons ne manqueront jamais.
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PancakeFlippa
· 07-22 12:36
Ce jeton est juste pour se faire prendre pour des cons.
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MetaverseHermit
· 07-22 12:36
Il n'y a rien de quoi se prendre la tête, prendre les gens pour des idiots.
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MemeEchoer
· 07-22 12:28
Encore une nouvelle méthode pour prendre les gens pour des idiots.
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WhaleWatcher
· 07-22 12:20
Quand les pigeons pourront-ils être pris pour des idiots ?
Les défis et les solutions du projet de chaîne de consommation : le chemin de la transformation du jeu de trafic vers le réseau de valeur.
Projet de chaîne de consommation : innovation et défis coexistent
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs, simplifier les processus opérationnels et attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3. Un projet de l'écosystème TON, en tant que premier projet de couche consommateurs de cet écosystème, a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à la fonctionnalité de tokenisation de la plateforme sociale.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché se sont révélés polarisés : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de rendements d'activités inférieurs aux attentes. Cet article explorera l'essence de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier de la transformation de l'industrie ou un outil de reconditionnement pour exploiter les investisseurs ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : intégration de la compatibilité EVM et de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité avec l'EVM, permettant aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity familier, ce qui réduit considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs on-chain, simplifiant ainsi davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience on-chain fluide à des millions d'utilisateurs de plateformes sociales.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants lors des activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap des 1 million, et le volume des transactions sur la chaîne a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain renommées, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le montant total des tokens de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Retour d'expérience des utilisateurs : Les inquiétudes concernant la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles de participation étaient complexes et que le coût d'engagement était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans des conditions de marché très volatiles, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des rendements réels inférieurs aux attentes pour les utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une "manière déguisée de tondre les moutons".
Les limites de la tokenisation des points sur les plateformes sociales
Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale du projet réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses scénarios d'application réels sont limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, et n'ont pas encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet vise à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, la liquidité étant relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui affecterait le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou simple changement d'enveloppe pour tondre les investisseurs ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en encourageant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si elle peut efficacement résoudre les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation sont également susceptibles d'être abusés. Certains projets peuvent attirer les investissements des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des promesses de hauts rendements au prix des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de réglementation efficace, ce qui peut exacerber le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, assurer la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et garantir le développement sain du marché deviennent des défis clés pour son avenir.
Quatrième partie, les enseignements des cas de projets de chaîne de consommation : dilemmes et solutions
La double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait distribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % en airdrop, 20 % pour le développement de l'écosystème, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs grâce à des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens ont connu une dévaluation importante dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de fortes pressions de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, si l'absence de scénarios d'application réels persiste, la valeur des tokens sera difficile à maintenir, ce qui entraînera finalement une perte d'intérêt pour les utilisateurs en raison de la dépréciation de leurs actifs. Par exemple, les utilisateurs participant aux activités du testnet de ce projet ont rechargé 9,3 millions de points de plateforme sociale, mais les scénarios d'utilisation après la tokenisation se limitaient uniquement au paiement des frais de Gas et au staking, n'ayant pas réussi à former un cycle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
Les innovations techniques du projet - telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points de plateforme sociale et l'intégration de la liquidité inter-chaînes - bien qu'emballées comme une "révolution de l'industrie", doivent encore être validées en termes d'efficacité sur le terrain. Par exemple, sa prétendue "intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des actifs verrouillés (TVL) de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % en TON et USDC), ce qui signifie que le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est faible. De plus, bien que l'architecture d'une certaine plateforme blockchain ait abaissé le seuil de développement, les applications décentralisées (DApp) de l'écosystème TON restent principalement axées sur les mèmes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points sur la plateforme sociale pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement sur le réseau principal, indiquant que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles de finance décentralisée (DeFi), au lieu de se fier uniquement au cycle "trafic-airdrop".
Cinq, L'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour à l'essence des besoins des utilisateurs
La question centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation du Web3 et de créer une demande réelle. Ce projet, en tokenisant les points sur les plateformes sociales pour permettre aux utilisateurs de "se connecter sans effort", représente une tentative importante, mais s'il se limite uniquement au paiement des frais de Gas, il n'est pas différent des systèmes de points du Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points tokenisés pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si ce projet souhaite vraiment briser l'isolement de l'écosystème TON, il doit explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie des preuves à divulgation nulle de connaissance (ZK) pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multichaînes via un pool de liquidité unifié. Parallèlement, l'introduction de protocoles de rendement réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds, évitant ainsi la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité des plateformes de médias sociaux en tant qu'entrée en monnaie fiduciaire peuvent soulever des questions de lutte contre le blanchiment d'argent (KYC/AML), tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Ce projet doit collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les exemples de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'application, en passant de simples mèmes et jeux à des besoins à forte fréquence comme le social et la finance, la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, sans se limiter à des données comptables superficielles, ainsi que la capacité de la gouvernance communautaire à évoluer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation n'agit qu'en "baissant le seuil" pour réaliser une "récolte de trafic", il ne peut échapper à devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les chives" ; seul un lien profond entre innovation technologique et valeur utilisateur peut permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.