Proyecto de cadena de consumo: Innovación y desafíos coexistentes
En los últimos años, han surgido muchos proyectos en la industria de la blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de reducir las barreras para los usuarios, simplificar los procesos operativos y atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3. Un proyecto del ecosistema TON, como el primer proyecto de capa de consumidores en este ecosistema, ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y su funcionalidad de tokenización en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que los beneficios de participar en las actividades no cumplen con sus expectativas. Este artículo explorará la esencia de la cadena de consumo: ¿es un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de piel y la recolección de ganancias?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a millones de usuarios de plataformas sociales una experiencia en cadena sin fisuras.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superó el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas rápidamente superó el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 5 millones, lo que muestra una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con múltiples plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
II. Retroalimentación de la experiencia del usuario: Preocupaciones sobre la cadena de consumo
Las reglas del evento son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informan que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan apostar ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un contexto de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos en plataformas sociales
Aunque la función de tokenización de puntos de la plataforma social del proyecto ha reducido la barrera de entrada para los usuarios en Web3, sus aplicaciones prácticas son limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, lo que a su vez podría afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para aprovecharse de los inversores?
El potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos en la plataforma social son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo facilita la transición de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de ser cosechado
Sin embargo, los mecanismos de incentivos y los modelos comerciales detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar cebollas" que utiliza altas recompensas como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y dañar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su futuro desarrollo.
Cuarta, lecciones de casos de proyectos de cadena de consumo: dificultades y soluciones
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens del proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% de airdrop, 20% para desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, pero si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba del proyecto recargaron 9.3 millones de puntos en la plataforma social, el escenario de uso tokenizado se limita únicamente al pago de tarifas de Gas y a la apuesta, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica de este proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos en plataformas sociales y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado (TVL) del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (90% en TON y USDC), lo que muestra un soporte débil para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de la arquitectura de cierta plataforma blockchain, las aplicaciones descentralizadas (DApp) en el ecosistema TON aún se centran en Meme y juegos simples de GameFi, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafío de sostenibilidad impulsado por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de la interacción gamificada diseñada por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es dudosa. Los datos muestran que, aunque en la fase de testnet hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos en la plataforma social, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado después del lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final del airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi), en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. Este proyecto representa un importante intento de permitir que los usuarios "se conecten sin darse cuenta" a través de la tokenización de puntos en plataformas sociales, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando puntos tokenizados para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si este proyecto quiere realmente romper el aislamiento del ecosistema TON, debe explorar soluciones de nivel más bajo, como implementar la tecnología de prueba de conocimiento cero (ZK) para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la eficiencia del uso de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de plataformas sociales como entrada de moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de anti-lavado de dinero (KYC/AML), y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en la regulación de valores. Este proyecto debe colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la integración de la identidad en cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, conclusión
Los casos de proyectos de cadenas de consumo reflejan la típica contradicción de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de búsqueda de ganancias a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas; si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos contables superficiales; y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "recogedores de beneficios" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos de ecosistemas que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta bajo el nombre de "reducir las barreras de entrada" pero en realidad actúa como un "cosechador de tráfico", no podrá evitar convertirse en una herramienta de "cambio de piel para cosechar"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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OnChainSleuth
· 07-25 09:33
Otra vez toman a la gente por tonta y han salido a la superficie.
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GateUser-cff9c776
· 07-24 06:38
Parece ser un Esquema Ponzi disfrazado, los tontos son siempre tontos.
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SpeakWithHatOn
· 07-23 22:29
Ser engañados aún debe ser en la cadena EVM
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ShitcoinConnoisseur
· 07-22 12:44
tontos nunca estarán ausentes
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PancakeFlippa
· 07-22 12:36
Esta moneda es para tomar a la gente por tonta.
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MetaverseHermit
· 07-22 12:36
¿Qué hay de bueno en estar tan indeciso? Tomar a la gente por tonta, pues tómalo.
Dilemas y soluciones del proyecto de la cadena de consumo: el camino de la transformación del juego de tráfico a la red de valor
Proyecto de cadena de consumo: Innovación y desafíos coexistentes
En los últimos años, han surgido muchos proyectos en la industria de la blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de reducir las barreras para los usuarios, simplificar los procesos operativos y atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3. Un proyecto del ecosistema TON, como el primer proyecto de capa de consumidores en este ecosistema, ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y su funcionalidad de tokenización en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que los beneficios de participar en las actividades no cumplen con sus expectativas. Este artículo explorará la esencia de la cadena de consumo: ¿es un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de piel y la recolección de ganancias?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a millones de usuarios de plataformas sociales una experiencia en cadena sin fisuras.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superó el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas rápidamente superó el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 5 millones, lo que muestra una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con múltiples plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
II. Retroalimentación de la experiencia del usuario: Preocupaciones sobre la cadena de consumo
Las reglas del evento son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios informan que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan apostar ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un contexto de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos en plataformas sociales
Aunque la función de tokenización de puntos de la plataforma social del proyecto ha reducido la barrera de entrada para los usuarios en Web3, sus aplicaciones prácticas son limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, lo que a su vez podría afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para aprovecharse de los inversores?
El potencial de transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos en la plataforma social son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo facilita la transición de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de ser cosechado
Sin embargo, los mecanismos de incentivos y los modelos comerciales detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar cebollas" que utiliza altas recompensas como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y dañar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su futuro desarrollo.
Cuarta, lecciones de casos de proyectos de cadena de consumo: dificultades y soluciones
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens del proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% de airdrop, 20% para desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, pero si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba del proyecto recargaron 9.3 millones de puntos en la plataforma social, el escenario de uso tokenizado se limita únicamente al pago de tarifas de Gas y a la apuesta, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación técnica de este proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos en plataformas sociales y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado (TVL) del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (90% en TON y USDC), lo que muestra un soporte débil para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de la arquitectura de cierta plataforma blockchain, las aplicaciones descentralizadas (DApp) en el ecosistema TON aún se centran en Meme y juegos simples de GameFi, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafío de sostenibilidad impulsado por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de la interacción gamificada diseñada por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es dudosa. Los datos muestran que, aunque en la fase de testnet hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos en la plataforma social, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado después del lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final del airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi), en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. Este proyecto representa un importante intento de permitir que los usuarios "se conecten sin darse cuenta" a través de la tokenización de puntos en plataformas sociales, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando puntos tokenizados para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si este proyecto quiere realmente romper el aislamiento del ecosistema TON, debe explorar soluciones de nivel más bajo, como implementar la tecnología de prueba de conocimiento cero (ZK) para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la eficiencia del uso de fondos, evitando la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de plataformas sociales como entrada de moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de anti-lavado de dinero (KYC/AML), y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en la regulación de valores. Este proyecto debe colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la integración de la identidad en cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de la "arbitraje regulatorio".
Seis, conclusión
Los casos de proyectos de cadenas de consumo reflejan la típica contradicción de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de búsqueda de ganancias a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas; si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos contables superficiales; y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "recogedores de beneficios" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos de ecosistemas que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta bajo el nombre de "reducir las barreras de entrada" pero en realidad actúa como un "cosechador de tráfico", no podrá evitar convertirse en una herramienta de "cambio de piel para cosechar"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.