من مدير المنتجات إلى مؤسس البلوكتشين: رحلة ريادة الأعمال لشبكة فالا

كان مارفن مؤسس شبكة فالا مديرا للمنتجات عاديا. في عام 2018، ألهمته الثورة التي أحدثتها العقود الذكية و أخاه بفكرة ريادة الأعمال. كانا يعتقدان أن القيمة الأساسية لـ Web3 تكمن في حل أزمة الثقة، وأن التكنولوجيا ذات أعلى مستوى من الثقة ستلتقط قيمة هذا الابتكار. بناءً على هذه المنطق، اختاروا تقنية TEE، وأسسوا فالا - منصة سحابية لامركزية تعتمد على أجهزة TEE.

واجه المشروع في مراحله الأولى العديد من التحديات، لكن الانضمام إلى بيئة بولكادوت أصبح نقطة تحول. أصبحت Phala بسرعة واحدة من المشاريع الرائدة في بيئة بولكادوت، ونجحت في إطلاقها على العديد من منصات التداول المعروفة. يعتقد مارفن أن استراتيجية الإصدار العادل للرموز هي مفتاح نجاحهم. يتم إنتاج معظم الرموز من خلال التعدين، طالما أن لدى المستخدمين أجهزة TEE، يمكنهم المشاركة في التعدين. وقد赢得ت هذه الطريقة الدعم الواسع من المجتمع، مما جلب تدفقًا كبيرًا للمشروع. على الرغم من نقص دعم رأس المال الاستثماري من الدرجة الأولى، تمكنت Phala بفضل قاعدة مجتمعها القوية وزخم بيئة بولكادوت من تحقيق الإدراج بنجاح.

ومع ذلك، فإن استراتيجية الإصدار العادل قد جلبت بعض التحديات. نظرًا لأن الفريق يمتلك فقط 5٪ من الرموز، فإن العديد من فرص التعاون الرأسمالي بعد إدراج العملات لم تتحقق. خلال فترة ازدهار DeFi وNFT من 2021 إلى 2022، حاول الفريق البحث عن سيناريوهات تطبيق جديدة، لكن دون جدوى.

بعد التأمل، توصل مارفن إلى استنتاجين مهمين: يجب أن تجد مشاريع البنية التحتية 1) نقطة التوافق بين المنتج والسوق (PMF) للحصول على مستخدمين حقيقيين؛ قبل العثور على PMF، يجب على الفريق بذل قصارى جهده وعدم التشتت. من أجل البحث عن نقطة انطلاق، انتقل فريق Phala إلى الولايات المتحدة في عام 2023 ليكون أقرب إلى السوق والمستخدمين المحتملين.

في عملية البحث عن PMF، اكتشف مارفن ميزتين رئيسيتين: 1) يوجد أشخاص مستعدون لدفع ثمن منتجك؛ 2) طريقة استخدام المنتج غالبًا ما تكون غير متوقعة. بعد العثور على PMF، المفتاح هو الاستمرار في استكشاف احتياجات مماثلة وتحسين المنتج لتلبية هذه الاحتياجات بشكل أفضل.

في عام 2024، تركز Phala بشكل أساسي على توسيع قاعدة العملاء. من بين ذلك، تعتبر الشراكة مع Flashbots وELIZA مهمة بشكل خاص. هذه الشراكات لم تجلب فقط تبادلًا تقنيًا وفرص عمل، بل أدت أيضًا إلى ولادة مشروع جديد يُدعى spore.

spore هو مشروع مبتكر يجمع بين تقنيات ELIZA و TEE، يهدف إلى تحقيق الاستقلالية الكاملة لوكلاء الذكاء الاصطناعي. بعد إطلاق المشروع، لقي استحسان السوق، حيث بلغت أعلى قيمة سوقية حوالي 80000000 دولار. هذا دفع الفريق لبدء تطوير وتشغيل spore كمشروع مستقل.

الذكاء الاصطناعي و融合 البلوكتشين: اتجاهات التطوير المستقبلية

في دمج الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين، يولي مارفِن اهتمامًا خاصًا لمجالَيْن:

1. AiFi (التمويل الذكي): ليس مجرد دمج بسيط بين الذكاء الاصطناعي وDeFi، بل هو استكشاف لإمكانيات التفاعل الاقتصادي بين وكلاء الذكاء الاصطناعي.

2. مفهوم السرب: دراسة كيفية تفاعل العديد من وكلاء الذكاء الاصطناعي لإنشاء مشاهد مثيرة وذات قيمة، تتجاوز مجرد إرجاع نتائج البحث البسيطة.

مارفن يقترح أنه لفهم هذه الاتجاهات، يمكن التركيز على المحتوى ذي الصلة الذي يتم الإعجاب به ومشاركته أكثر يوميًا، بدلاً من التركيز فقط على شخصيات معينة.

نصائح لمطوري البلوكتشين

مارفين يؤكد أنه في سوق العملات المشفرة الحالي الذي يتسم بالتجزئة العالية والمدفوعة بالانتباه، يجب على المطورين التفكير في كيفية تحديد موقعهم في هذا النظام البيئي. ويقترح على المطورين أن يبدأوا بالتفكير من المبادئ الأساسية لبناء قيمتهم الفريدة بدلاً من مجرد تقليد الآخرين.

المنطق الأساسي للأعمال هو تقديم قيمة لا يمكن للآخرين تقديمها. يجب أن يتمحور جميع تطوير المنتجات وتقديم الخدمات حول هذه النقطة. يعتقد مارفن أن المطورين يجب أن يميزوا بسرعة بين ما هو قواعد اللعبة الأساسية في الصناعة وما هي النقاط الابتكارية التي يعتقدون أنها ذات قيمة. حتى لو ارتكبوا أخطاء، من خلال التكرار السريع والتغذية الراجعة، يمكنهم العثور على الاتجاه الصحيح بشكل أسرع من الآخرين.

أخيرًا، يُذكر مارفن المطورين بنقطة يجب تجنبها: لا تُقلد الآخرين بشكل أعمى. يرى أن الأمر الأكثر أسفًا هو عدم التفكير من منظور المبادئ الأساسية، وبناء تفردك الخاص. فقط من خلال تقديم قيمة لا يمكن للآخرين تقديمها، يصبح ذلك المنطق الأساسي للأعمال.